-——加强老师队伍建设提升学校可持续进展能力 开封高中关于加强老师队伍建设的若干意见百年大计，教育为本；教育大计，老师为本.我校能否在日益激烈的竞争中保持优势，从根本上讲，取决于老师队伍的素养.办学以老师为主体,加强老师队伍建设始终应该是我校教育工作的永恒主题。我们只有不断加强学校老师队伍的建设，才能不断提升学校可持续进展能力，才能真正实现学校工作的长足进展。 要加强学校老师队伍建设,重点是要抓好以下三方面的工作：一、师德教育“师德为高，身正为范”.师德教育就是以完善的师德培育机制，塑造过硬的“灵魂工程师”。我们要求老师自觉行动，以公心、耐心、爱心、全心来对待学生。我们要重视老师的日常行为养成,要通过考评机制来克服老师的不良习惯，使老师能够真正以身立教。在师德养成教育中，狠抓师德师风建设，大力弘扬敬业精神.开展“讲师德、铸师魂"活动，定期进行师德教育讲座,如组织全体老师观看师德教育片 《师德启示录》,营造一种人人“讲理想、讲师德、讲正气、讲事业"的氛围。提倡“慎独”的师德修养方法，增强老师教书育人的责任感和使命感.二、制度改革“用人，要用好人；用人,要会用人.”科学、合理的用人制度是调动广阔老师工作积极性，优化师资队伍整体素养，在老师的用人制度改革上，全员聘任制是前提，常规管理是基础,津贴工资制评聘奖励优秀老师制度是根本手段。1、抓住流动环节，激活用人机制。为了激发广阔老师的工作责任感,真正做到用人所长，我们应该坚持组织考察和个人考察相结合、自我评价和师生评价相结合的原则，在校内积极实施老师全员聘任制和评聘分离制。按须设岗，以岗设人，严格考核，在积极引进优秀人才的基础上，对不能胜任本职工作的老师实行校内转岗，待岗培训、进入上级人才沟通中心或解除聘用合同等，能者上,平者让，庸者下的竞争机制，不断激发广阔老师进行公平竞争的进取心和充分展示个人才华的热情.2、加强常规管理,保障教育教学秩序。为法律规范学校教育教学秩序，加强教职工队伍的建设与管理，保障学校工作的良性运转,提高广阔工作自觉性,制定《开封高中关于加强教职工队伍常规管理的有关规定》。3、工作绩效挂钩，建立竞争机制。为了充分调动老师的工作积极性，制定《开封高中教职工奖励方法》《开封高中津贴工资实施方案》。我们要在坚持“向教学一线人员倾斜"，“按劳分配，多劳多得,优绩优酬"的基础上,积极完善和落实老师绩效津贴工资制.根据老师的实际工作情况,通过...
