加强福利计划管控 法律规范福利管理 摘要：随着社会不断进展，职工福利保障所占比重逐渐增大，功能不断进展和完善。在电力企业的人力资源管理中，福利管理成为一个非常关键的环节，并形成一种全新的管理方式。本文主要对从福利管理的源头,如何加强福利计划管控,实现法律规范福利管理工作进行简单介绍。 关键词：福利计划 管控 法律规范 一、管理目标描述 1.专业管理的理念 本溪公司福利保障管理工作坚持以科学进展观为指导,以实现可持续进展为目标，仔细执行国家有关福利保障政策，严格落实国家电网公司要求，夯实基础工作、健全规章制度、依法法律规范管理、实现统筹协调，对福利保障费用的编制、申报、审批、执行、考核、评价、分析等工作进行集约化管理，建立健全与本溪公司进展水平相适应，依法合规、科学法律规范、制度健全、标准合理的福利保障体系，切实发挥福利保障作用。 2。专业管理的策略 本溪公司为切实做好福利保障工作,实行福利管理“五原则”：一是依法合规原则，即根据公司福利保障管理办法、属地政府相关福利保障规定,结合企业实际情况，公司制订具体实施细则，健全管控机制,法律规范福利保障管理,提高风险防范和管控能力。二是统一设置原则，即依据国家、属地政府和国家电网公司的相关政策、规定，公司统一设置福利项目。三是预算管理原则,一方面加强福利需求分析,做好福利计划和发放方案的编制，另一方面建立福利计划审批制度。四是过程管控原则，加强福利管理的过程管控，通过福利信息化建设,深化应用福利项目过程管控平台，实现福利项目从计划、实施、支付、监控、评估各个业务环节的过程管控。五是考核评价原则,根据同业对标指标体系中“人力资源计划完成指数”的规定,分解下达考核细则，强化福利法律规范管理的管控与评价。 3.管理范围和目标 (1）管理范围.福利项目管理范围：包括防暑降温费、供暖费补贴、独生子女费、丧葬补助费、抚恤费、福利机构经费、食堂经费、医疗费、职工疗养费用、职工困难补助、探亲假路费、离退休人员统筹外费用等十二个福利项目。福利计划管理范围：十二项福利项目的所有费用计划、列支渠道、发放标准的管理. (2）管理目标。实现公司福利集约化管理的目标是为了构建科学法律规范、完善统一的福利管理体系，依法维护企业和员工利益,提升员工的生活质量,激励员工工作积极性，从而提高企业的竞争力，促进公司健康可持续进展。 二、主要管理做法 1.基础阶段 根据省公司工作部署和相...
