加快企业文化融合 促进企业和谐进展中国文化管理学会企业文化管理专业委员会理事长、讨论员 郑启清 “十二五”以来，包括组织（企业)文化在内的全国文化建设虽然做了大量工作，取得了许多成效。但是组织企业文化认识提不上去,工作深不下去，沟通走不出去的问题仍然存在。文化建设中的矛盾和问题也使许多单位和个人感到困惑和艰难。我们中国文化管理学会组织文化测评中心（注:2025 年 7 月更名为企业文化管理专业委员会)，以前瞻的视野、前卫的探究、前沿的成果为己任，以理论与实践,高端与基层，学者与专家相结合为途径,主动面对问题，真诚服务基层。继去年 10 月 14 号在北京梅地亚中心举办高端论坛，提出为中国文化走上去和走出去而奋斗的要求后，今日又在先行先试的福建,进行文化融合的研讨,目的是促进组织企业文化走出去，深下去。应当说这次论坛的主题既是上下碰到的一个难题，也是大家希望解决的问题。为此，我讲三点认识和建议。一、充分认识文化融合的重要性为什么要加强文化融合？这是因为,文化融合既是文化本身的内在要求,又是文化沟通的外在需要;既是文化进展的必定趋势，又是文化建设的现实任务；只有充分认识文化融合的重要性、必要性和紧迫性，才能自觉坚定地推动文化融合，加强文化建设.首先,文化融合是文化的基本属性.融合是文化的一种天然属性，如同“异性相吸"。不论是自然界还是人类社会，任何事物都要进展，都要寻求突破旧属性，吸纳新因素的路子.这是一种生长的本能,是一种进展的需要，是从旧事物变异成新事物的内在张力。在历史上，除原文化以外,任何新文化的产生，都离不开文化融合。如希腊文化、古罗马文化是环地中海欧亚非各地区文化融合的结果。中世纪欧洲基督教文化不仅继承了罗马帝国文化，而且融合了欧洲各地区、各民族的文化，甚至还吸收了阿拉伯等各东方地区的文化。中华文化五千年一系，它的形成其实也是多民族文化融合的结果,而且在历史进展过程中,又不断融合着外来文化。所以,中华文化制造了世界上唯一没有中断的从古代就保留下来的博大精深的文化辉煌。其次，文化融合是文化建设的重要途径。文化不是孤立存在的，文化建设和文化进展从一开始就不是停放在“围墙里面”，也不能够被禁锢在“没有窗户的房子里”。有文化就有文化沟通，有文化建设就会产生文化差异、文化摩擦、文化冲突、文化接触和文化融合。文化的交融、互动是不同文化之间的接触、冲突与融合，是不同文化之间的平等对话。在一定时机和...
