劳务公司的管理制度为了加强公司的法律规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，明确各岗位职责,使各班组在管理过程中有章可循,形成一个责任明晰，奖惩分明，运行有序的管理体系，特制定本劳务公司的管理制度.一、 安全文明管理制度1、仔细执行公司的安全、文明生产方针政策，落实公司安全目标任务，达到安全，优质，高产,低耗的生产目的，杜绝安全事故，消除隐患，促进我公司生产进展壮大。2、仔细贯彻“安全第一,预防为主”综合治理的方针,实现安全文明生产。3、严谨赌博，寻衅闹事，打架斗殴，恶意伤人。对于有造成恶劣影响行为的工人，应给予严肃处理,即罚款或开除出厂。4、不准酒后上岗，不准在工作现场吸烟，不准随地大小便，各班组搞好自己区域内卫生,尽职尽责,做好本职工作。5、工作时间不迟到、不早退、不旷工,不得无故缺勤，有特别原因需向班长请示,未经批准不得擅自离岗。6、三不损害：不损害别人、不被别人损害、不损害自己。做 到：高兴奋兴上班、安安全全生产、踏踏实实工作、本本分分做人、快欢乐乐赚钱、平平安安回家.二、各岗位工作职责（一）打包班岗位职责1、班组成员在班长正确领导下工作,听从指挥、服从分配，打包保证包装质量，满足规定要求。2、班长要保证当天出勤人数不影响工作，工人不得打架斗殴、酒后上岗。3、班长负责组织工人领取相应料号数量的编织袋、标签、封包线，分放指定地点.4、灌包员灌包前检查缓冲仓内是否有残存料并清理，使用砝码校检复称用电子称，灌包时按规定做定量包抽检,发现问题及时通知打包员，不得私自调整打包称参数。5、缝包员要工作熟练、顺畅,缝包时要做到料口、编织袋、标签一致，缝口要严实、平直、无跳线、无二次缝口。6、码垛员要码垛整齐、法律规范、不得越线码放，合理安排好各品种所放的区域、堆码距离符合通风标准，避开混乱品种。7、打包完所剩编织袋、标签分别、分类、点清，剩余编织袋送回库房，清理好现场、指派打包工敲仓、确认成品仓已空。8、随时清理输送带下的漏料及绳头等杂物,头尾料放到指定地点。9、责任区每天早晨要进行清扫，洁净无杂物。（二）上料班岗位职责1、班组成员在班长正确领导下工作，听从指挥服从分配.2、上料员要工作仔细、上料准确及时、绝对避开上错原料及吨数。3、投料洁净、投放原料时要把编织袋内的原料投放洁净，不要有余料存在袋内,严格按公司标准投料，如袋内剩料过多,按公司标准给予罚款。4、投完料后，要把编织袋打成捆...
