劳务纠纷处理程序及应急处置预案为最大限度降低劳务纠纷突发事件造成的经济损失和社会影响，保证我公司正常的生产和管理秩序;本着确保社会稳定，建立和谐社会,预防为主，标本兼治的原则，根据中建二局的相关要求，制订公司劳务纠纷突发事件应急处置预案.一、指导思想：公司各所属分公司及项目部要从确保社会稳定，坚持“统一领导，分级负责,预防为主,快速反应，动态跟踪”的原则，充分认识群体性突发事件对社会稳定以及建筑施工企业进展所带来的严重危害性,以严肃仔细、实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作之中。二、劳务纠纷及突发事件管理机构公司成立以公司总经理为组长的劳务纠纷突发事件应急处置领导小组。劳务纠纷突发事件应急处置领导小组成员组成为：组 长：总经理副组长：公司党委副书记、纪委书记、主管生产副总经理、总会计师、总经济师组 员:总部工程部、综合办、人力资源部、合约部、财务部、法务部、党委工作部、工会工作部等部门负责人、各项目项目经理等。领导小组下设劳务纠纷应急处理办公室，办公室设在工程部，由工程部经理任办公室主任，办公室电话：三、职责分工1。工作职责应急领导小组负责本单位劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件处理.负责组织协调所属项目部的保稳定工作，制定应急预案.仔细排查所属项目，对存在隐患的项目，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生群体性事件，如发生群体性事件,各单位应急领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围，在本单位控制和解决事件。项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人。项目部应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，还应根据劳务实名制管理工作要求，将本项目部所有外施队伍人员的信息档案表、花名册、劳动合同、考勤表、工资发放表、进退场承诺书，按规定要求仔细收集,归档备案.项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与分包分供商进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。2.具体分工1）现场协调,解决方案的落实：相关项目负责人；2)政策、法制宣传：法务部负责人；3)公司保卫及对接公安机关工作：综合办负责人；4)合同、结算资料收集督促：合约部负责人;5）财务付款资料收集、付款手续的督促：财务部负责人；4）劳务纠纷协调、督促处理：工程部负责人；5）当地新闻媒体联络、新闻危机公关:党工部负责人；6）现场出现伤亡情况处理：工会工作部负责人;7)情况汇总上报:工程部负责人；3。应急响应：1)．先期处理...
