北京城建房地产公司内部诊断报告目 录1.公司基本情况32.人力资源管理分析42.1 人力资源基本情况.........................................42.1.1 高管人员基本情况...........................................42.1.2 人员构成基本情况...........................................42.2 人气状况分析.............................................52.2.1 基本情况...................................................52.2.2 状况分析...................................................82.3 人力资源管理存在的问题..................................122.3.1 人力资源管理与公司发展战略脱节............................122.3.2 薪酬制度未能起到有效的激励作用............................152.3.3 考核机制有待进一步加强....................................202.3.4 人员选聘制度不能支撑企业的高速发展........................212.3.5 培训体系与员工职业生涯发展计划联系不够紧密................232.3.6 企业文化缺乏激励..........................................243.组织结构与管理体制分析 253.1 职能化组织结构导致面向市场的管理体系缺失................253.2 内部导向的组织结构制约了一体化的系统效果................293.3 责权利不对称导致项目管理效果不佳........................323.4 较多的行政管理色彩限制开发公司的组织效能................333.5 缺乏有效的价值链管理导致业务流程不畅。..................354.业务操作能力分析384.1 价值创造能力分析........................................384.1.1 开发规模..................................................384.1.2 比较优势并未真正转化成竞争优势............................434.2 价值实现能力分析........................................464.2.1 开发项目和土地储备与价值实现能力不匹配....................474.2.2 项目定位不能有力支持价值实现..............................524.2.3.价值实现的关键功能缺位...................................544.2.4 相关环节影响了价值实现效率................................555.财务状况分析575.1 通过“瘦身”主营业务获利能力增强，自有资本运用效率提高..575.2 整合资金水平提高，发展能力增强..........................595.3 偿债能力低，资本营运存在隐患.......
