1)供应链战略的内涵著 名 的 供 应 链 管 理 大 师 马 丁 · 克 里 斯 托 弗 (Martin Christopher)于 1992 年曾深刻指出：21 世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争
从这个意义上来讲，供应链战略融合了企业组织战略，却又不同于企业组织战略，不是供应链成员企业组织战略的简单叠加
供应链战略与企业组织战略有着明显不同的特征，供应链战略特别强调整合或一体化
对单一业务的企业而言，各自独立的职能战略并不能保证整体最佳状态，企业的产、供、销、研有效整合成为企业内部供应链优化的重要战略
长期以来，企业内部前端职能(市场和研发)负责面向客户，销售部门的目标就是达到销售业绩目标；后端职能(采购、生产和物流)专注降低自己的成本
由于前后端缺乏有效的协同，导致前后端严重分割、整体效率大大降低
彼得·德鲁克(PeterDrucker)将这个现象称为“分水岭”(Great Divide)
对于多业务单元的企业或企业集团来说，除非其业务单元不存在供应链上下游关系，或者企业战略定位是业务单元之间的交易完全市场化可自由选择，否则供应链战略将成为企业重要的竞争战略之一
典型的战略选择包括内部供应、外包、集中化采购、全球化等
由于企业供应链已经延展到上下游(供应商和分销商),供应链成员之间建立战略伙伴关系，纵向一体化战略就成为供应链战略的备选
纵向一体化战略属于企业战略，说明供应链战略可能会横跨企业战略、业务战略和职能战略
纵向一体化可能受到资金、长期风险、潜在被收购方意愿和战略的限制，同时，当双方都愿意合作并坚信稳定合作将给双方带来双赢时，战略伙伴或联盟战略也会成为常见的供应链战略之一，这也称为侧向一体化战略 (Lateral Integration)
虚拟企业概念就是侧向一体化战略建立的一种合作框架，供应链成员企业战略相互匹配、相互协同，
