关于高层管理、中层管理以及操作岗位员工的培训需求分析引言（培训需求分析的定义）：培训需求分析指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工是否需要培训及如何培训的一种活动或过程。背景：全球一体化为企业带来了国外先进的管理技术和管理理念，同时也带来了残酷激烈的竞争。企业要想在瞬息万变的市场中站稳脚跟，获得利益的最大化，不仅软件要硬，硬件也要硬。增强企业的总体竞争力，提高企业职员的技术水平，为顾客提供高品质的服务，进而占领广阔的市场并使企业规模不断壮大成为每个企业的战略发展目标。培训是一种文化资源的整合与延续，是挖掘管理层与操作层的发展潜力，实现资源优化配置的最佳途径。因此，越来越多的企业开始重视培训。培训需求分析的必要性：1.培训是一种投资，投资前的调查分析与投资后的收益多少直接决定了企业的后续发展，这就是所谓的培训需求分析。一个企业的发展的基础在于人才的管理和利用——企业最宝贵的资产是一种无形资产——公司的专业技能及对企业文化价值链。衡量这些无形资产如何转化为业绩是公司选择性培训的首要事项。我个人认为，企业培训需求分析的目的在于发现问题，进而解决问题，促使工作者不断创新，企业不断发展。因此，是否进行培训需求分析是企业持续发展的关键。2.实施培训需求分析对内来说，中高层管理者是整个企业的支柱，他们的决策将会对企业造成重要的影响，为使企业管理引入更多量化指标，加强无形资产的开发，同时要想让员工认同公司做法，领导人应将其个人的工作风格和价值观念高度概括的一段话，以此来影响整个企业，让企业每个人都能认同并遵照执行。因此，实施培训需求分析可以进一步提高企业系统领导干部队伍素质，提升高层经营管理人员培训的针对性和实效性，更好地做好干部培训工作， 况且在许多情况下企业内部工作者的能力良莠不齐，实施培训需求分析能够提高员工的业务素质和创新能力，缩短员工之间的技术差距，创建了高绩效的文化，促进中高层管理者与操作者之间的交流，增强了企业内部的凝聚力，为企业注入了一股新鲜的血液，活跃企业气氛，使整个企业都处在一种积极向上，不断完善自我的氛围之中；对外来说，彰显了企业品牌，打造了一支优秀的管理操作队伍，提高了企业的总体竞争力。培训需求分析可能...
