关于构建企业高级人才培训体系的思考摘要：人才已成为企业自身战略目标实现的关键因素，其数量和质量决定着企业的兴衰成败，人才之争是市场竞争的核心内容之一，因而，企业必须加强员工培训管理，培养塑造优秀人才。随着员工培训在企业中的重要性的提升培训管理存在的问题也日益突出。本文就企业高级人才培训体系进行阐述。关键词：人才; 培训体系; 效益企业高级人才是在企业实现顾客价值过程中，对企业生产运营、资本运作、人力管理、技术创新、信息决策"市场导向等方面起重大影响的企业高层管理人才。 长久以来，企业培训一直是以中层和基层员工为主，不断开发中层和基层员工的积极性和创造性，为企业的生存和核心竞争力的形成起到了无庸置疑的作用。然这种固有的培训操作却把为企业掌舵的高级人才搁置在被遗忘的角落，其实企业高级人才也有对知识的苛求和动力，只是他们平时处于企业的高端，很难有机会离开岗位而去充电。 然而他们在企业的成长和发展中起着非常重要的作用，如果他们自身不能得到进步，不能适应市场的压力与挑战，则企业发展就无望了。因此，他们更需要培训。1 企业高级人才培训体系问题分析培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。然而，我国很多企业的培训管理已经不能适应知识经济时代的发展，也不能满足现代意义上企业的要求。培训管理中存在各种问题，总结主要有以下几个方面：1.1 缺乏深入的需求分析——培训工作没有针对性大多数企业没有对培训的具体需求进行深入细致的分析，没有对培训课程内容进行合理设计，因而没有明确的培训目标，使得培训工作盲目又随意，培训工作不能有效开展。1.2 方法简单、技术落后——培训过程事倍功半企业大多运用传统的模式培训，采用简单的课堂式教学、单纯的理论灌输，所以无法调动学员积极性，培训与实际脱节，造成培训效率低下。1.3 评估机制不健全——培训效果模糊大多企业缺乏完善的培训效果评估体系，具体体现在:评估资金投入有限，领导重视不够;评估手段单一，没有跟踪调查;评估内容片面、表面化，没有进入深层次发掘;对评估情况、数据缺乏系统记录，或没有进行系统管理;与实际生产工作脱节等方面，这些都不便于对培训效果进行有效的分析，不便于下一步培训工作的开展。1.4 培训效益差——培训工作得不偿失企业对员工进行高昂的培训投资后，如果没有一个好的环境平台使培训成果得到应用，培训投资就无法回收；加上受训...
