综合信息中心经理工作细则附件 1：综合信息中心经理工作流程总经理综合计划管理中心副总综合信息中心经理岗位职责组织结构信息服务委员会信息服务策略与规格数据通信办公室自动化文字处理费用分配方式企业计算机安全管理制度综合信息网络体系员工考核综合信息服务制度信息服务规划信息系统审查送审任命提请建立附件 2：岗位职责□ 职务 （一）在分管副总领导下，贯彻政府善于“开发信息资源，服务社会建设”的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存企业内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活，思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。 （二）负责组织开展经济技术情报工作，为企业制定经营决策和产品开发方案提供依据。 （三）负责组织协调企业信息网络的工作。 （四）负责组织订综合信息管理制度。 （五）积极组织开展重大信息的调研，努力办好信息刊物，不定期召开信息发布会，及时企业内外传递、发布有关信息。 （六）积极参加行业，地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流，不断提高企业信息管理水平。 （七）逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。 （八）逐步发展与国际上的信息联系。 （九）完成领导交办的其他工作。□ 职权（一）有权组织信息员收集企业内外各方面的信息。（二）对所辖信息工作岗位有检查督促权。（三）有权代表企业参加行业和地区经济技术信息网络活动。（四）有权组织开展综合信息调研活动，组织召开企业内信息发表会，主持编撰刊物。（五）有权向各相关部门索取有关信息资料，督促按期整理交缴档案。□ 职权（一）对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。（二）对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。（三）对档案住处资料保管不善，造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。附件 3：信息服务委员会 与信息服务有关的委员会可以分为两类，第一类包括管理信息服务业务的委员会，例如，高级管理信息系统指导委员会;另一类包括在信息服务部门内部机构中设立并尽职的委员会。信息服务委员会有两种形式:常设的和特设的。常设委员会是永久设立的，通常是定期召开会议。特设委员会是为了达到更直接的目的(例如，调查和可行性研究)而特别设立的。 1·公司信息服务委员会 (1)名称不一的信息服务委员会。 在信息服务发展初期，公司的信息服务委员会就是高级信息服务指导委员会。从此公司到彼公司，委员会的名称和职责相差很大。通常的名称...
