埃森哲公司2004 年 10 月 9日太钢信息化建设设计方案项目汇报©Accenture 2004 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.2埃森哲公司对项目汇报的说明本项目汇报是对太钢信息化建设设计方案项目的整体汇报，其内容摘自项目的八份最终报告。在三个月的项目时间里，在太钢公司领导和各部门的高度重视和支持下，双方项目组密切配合，完成了大量的工作。信息化方案设计的成果是双方共同努力的结果。在项目中，我们深切感受到了太钢在清晰的战略指引下务实奋进的不懈努力，深深钦佩太钢高层领导的远见卓识和对信息化的深刻认识，也深为各级干部员工勤奋敬业的精神所感动。埃森哲公司相信在各方的共同努力下，太钢的信息化建设会最终取得成功！©Accenture 2004 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.31.设计方案的成果概要2.需要决策的事项 目录©Accenture 2004 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.4太钢信息化方案设计项目是对太钢信息化建设的整体规划和设计• 6.1-6.30• IT 推动下的管理变革要点• 7.1-9.3• 确定业务需求，设计 IT 整体方案• 7.1-8.27• 提出评价方法，进行软件分析• 8.2-9.3• 确定信息化的实施计划• 8.9-9.3• 确定信息化效果的评价体系7.19-8.27• 信息管理的整体规划应用系统应用系统解决方案解决方案管理变革管理变革报告报告软件评价软件评价体系体系实施纲要实施纲要效果评价效果评价体系体系ITIT 愿景愿景ITIT 治理结治理结构构ITIT 基础设基础设施施©Accenture 2004 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.5双方项目组在三个月的时间里开展了大量工作，设计方案是双方共同努力的成果调研访谈调研访谈企管组－ 45 人次参加生产组－ 76 人次参加销售组－ 46 人次参加采购组－ 30 人次参加工艺组－ 30 人次参加需求分析需求分析企管组－ 20 人次参加生产组－ 26 人次参加销售组－ 16 人次参加采购组－ 10 人次参加工艺组－ 10 人次参加软件交流软件交流二轮共十一场交流项目部与各业务单位参加交流 450 人次共同的目标，广泛的沟通，密切的配合共同的目标，广泛的沟通，密切的配合最终报告经多轮讨论修改，逐步完善©Accenture 2004 Proprietary and Confidential All Rights Reserved.6管理变革报告是项目的第一项重要成果，其目的是指导太钢在信息化助推下的管理变革报告...
