1咨询项目建议书模板———项目目标、内容和方法2为了回答以上关键问题，公司建议如下具体目标项目的具体目标1. 通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定 X 公司现有业务未来的发展潜力2. 通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择 X 公司适合的增长机会3. 制定战略目标、业务模式和战略实施举措4. 制定集团品牌战略5. 制定集团渠道战略6. 进行组织结构的战略性调整3建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训阶段时间模块第一阶段：制定发展战略阶段 行业分析项目启动12现有业务分析 消费者分析评估 X 公司的潜在增长机会制定战略目标制定业务模式 / 增长战略品牌战略商业计划及财务评估实施计划组织框架调整346879111213细分市场潜力分析5渠道战略108 周6 周4 周培 训3 周3 周第二阶段：制定职能战略、商业计划和实施计划第三阶段：组织架构调整4项目启动的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队模块一：项目启动项目内容• 明确项目目标和达成目标所需的工作内容• 制定各项工作的先后顺序和进展时间表• 细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤• 为各项工作的进展设定控制点• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排• 项目组人员培训• 确定所需要的信息资料和获取途径项目方法• 项目启动会• 项目小组内部讨论• 确定项目的明确分工和第一阶段行动计划• 确定项目负责人和项目组成员• 确定项目的时间进度安排第一阶段15模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析模块二：行业分析项目内容项目方法•案头分析•访谈（内部、外部行业专家、竞争对手）•统计资料及商业报告研究•价值链分析• 行业分析报告– 市场规模– 价值链分析– 细分市场分析– 渠道分析– 竞争分析– 国内外案例分析– 关键成功要素– 重要细分市场筛选•服装行业市场规模的变化（历史和未来）•服装行业价值链分析•细分市场分析：吸引力分析、各细分市场所需的核心竞争力和资源•服装行业渠道结构分析•竞争分析：识别主要竞争对手、竞争结构（市场份额）、主要竞争对手的运作模式（市场定位、产品组合、渠道、市场推广）、主要竞争对手案例分析•国际成功企业基准比较•行业关键成功要素•对重要的细分市场进行筛选第一阶段26按区域按渠道按消费群按价格按品牌按产品类型中国服装市场可以从多种角度...
