1咨询项目建议书模板———项目目标、内容和方法2为了回答以上关键问题，公司建议如下具体目标项目的具体目标1
通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定 X 公司现有业务未来的发展潜力2
通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择 X 公司适合的增长机会3
制定战略目标、业务模式和战略实施举措4
制定集团品牌战略5
制定集团渠道战略6
进行组织结构的战略性调整3建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训阶段时间模块第一阶段：制定发展战略阶段 行业分析项目启动12现有业务分析 消费者分析评估 X 公司的潜在增长机会制定战略目标制定业务模式 / 增长战略品牌战略商业计划及财务评估实施计划组织框架调整346879111213细分市场潜力分析5渠道战略108 周6 周4 周培 训3 周3 周第二阶段：制定职能战略、商业计划和实施计划第三阶段：组织架构调整4项目启动的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队模块一：项目启动项目内容• 明确项目目标和达成目标所需的工作内容• 制定各项工作的先后顺序和进展时间表• 细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤• 为各项工作的进展设定控制点• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排• 项目组人员培训• 确定所需要的信息资料和获取途径项目方法• 项目启动会• 项目小组内部讨论• 确定项目的明确分工和第一阶段行动计划• 确定项目负责人和项目组成员• 确定项目的时间进度安排第一阶段15模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析模块二：行业分析项目内容项目方法•案头分析•访谈（内部、外部行业专家、竞争对手）•统计资料及商业报告研究•价值链分析• 行业分析报告– 市场规模– 价值链分析– 细分市场分析– 渠道分析– 竞争分析– 国内外案例分析– 关键成功要
