中澳铁矿项目经验教训项目简介 在 2006 年，中信泰富豪掷 4.15 亿美元，分两次从澳大利亚富豪Clive Palmer(Mineralogy 公司的负责人)手里买下西澳大利亚两个分别拥有 10 亿吨磁铁矿资源开采权的公司 Sino-Iron 和 Balmoral Iron的全部股权。中澳铁矿项目开工于 2006 年，原计划投资 42 亿美元，于 2009 年建成投产。但项目开工后，投资一路水涨船高，几度陷于停顿，直至七年后才装运首船矿石，此时资本金投入已近百亿美元。该项目要彻底完工，仍需追加投资。这桩始于金融危机前夕的海外资源投资，被认为是中国企业海外投资的典型失败案例。对澳大利亚法律法规缺乏了解，不熟悉当地的文化观念在澳大利亚，安全和环保问题上从不通融，这都令中澳项目的实际发生成本，远高于中方此前的乐观估算。 在非洲，中资企业往往可以1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！” 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大，男女老少加起来能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，简朴而自然。 4.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 5.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 6.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 通过政府间的协调，争取设备、材料、签证等方面的一切便利。但在澳大利亚这样的国家，所有流程都有明确而严苛的规定。以进口设备为例，所有设备不仅要符合欧洲的 CE 标准，还必须要符合澳洲标准。每一张建设图纸，都要有具有澳洲资质的工程师签字。中国承包企业认为，如果工期来不及，大不了像国内一样，搞“白加黑”、“五加二”。没想到澳大利亚工人工资按小时计算，工会力量很强，不能随便加班；而且实行“9+5”模式，工作 9 天，休息 5天，到点就走人。 基础设施投资大幅上涨该项目规模大，生产流程长，需要配套包括港口、道路、管道、海水淡化厂和发电厂设施，同时产能扩大、增加投资、受制澳洲环保要求等带来工期延长和资金压力。这些配套基础设施都是数亿美元的规模，在一系列的多米诺效应下，该项目投资不断增加。缺乏经验，技术难度预计不足中澳项目的磁铁矿铁含量较低，只有经过选矿后才能用于钢铁...
