建筑工程建设管理中合同管理的运用摘要：我国城市化建设规模和我国建筑工程发展十分快速，合同管理是主要工作。这也对建筑行业提出了较大的挑战，只有重视管理工作，避免出现问题，才能够更好地满足现实需求。在建筑工程的建设过程中，必须要开展科学的管理，才能提升项目管理效果，并促进建筑工程项目质量的提升，在建筑工程管理中，合同管理作为重要的组成部分，在工程建设中具备核心地位。建筑工程管理需要以合同管理为基础，明确施工参与方的具体职责，这样才能为工程项目的顺利开展打下坚实基础。关键词：合同管理；建筑；工程管理引言为保障基础工程建设的正常有序实施，为促进基层经济社会的平稳发展，要坚决做到对建筑合同法律风险的严密防范。为了更有效地防范或规避施工合同法律风险，亟需相关立法部门制定针对性的政策措施，要进一步采取健全法规机制、优化合同管理机制、加强外部监督检查等，以有效预防合同风险，促进基础建设工程项目的健康有序发展，保障基层社会的安定祥和，有利于建筑企业的健康稳定发展。1建筑工程中合同管理的重要性在市场经济环境下，建筑工程的经济效益主要来自有效的合同管理。同时，合同管理也是整个工程的核心内容之一。在工程建设中，要严格遵循合同要求和规定，实施每一个环节。在当前经济体制日趋完善的背景下，合同管理也逐渐朝着更合理、高效的方向前进。在建筑工程中，要想进一步保障合同管理工作的质量和效率，不但要对自身做出调整和改进，还需要政府做出一定的协调与配合，通过制定相关政策和法律法规，制约合同的签订和实施。同时，企业还应对目标责任进行科学分析，为合同双方的有效执行和落实提供保障。在有效的合同管理下，建筑工程施工中的纠纷隐患会显著减少，能有效规避施工风险，一旦发生纠纷或其他冲突时，可以依据合同进行有效处理，保障工程的顺利实施。2建筑工程施工阶段合同管理存在的问题2.1合同管理制度不科学在建筑工程施工中，建设单位保证合同管理的质量和效果的有效方法就是建立完善的合同管理制度来规范管理工作。但目前我国很多建筑工程在实际施工过程中没有及时建立有效的合同管理制度，还有部分建立合同管理制度的建设单位，由于自身管理部门员工的专业能力和企业整体对合同管理的重视程度相对较低，导致合同管理制度的科学性、严谨性和合理性不足。由于建设合同贯穿施工始终、涉及多个部门，因此建筑工程施工需要各个部门共同配合、相互协调，对各个环节的合同条款进行严格审查和把控，将合同中存在的疑点和漏洞加以完善。2.2缺乏素质较高的合同管理人才对于任何一项工作，人都发挥着主导作用，在合同管理工作中也是如此，因为建设合同涉及方方面面的内容，例如法律知识和造价知识，而且这些知识掌握得不能太浅薄。所以想要在建设工程招标中发挥荷合同管理的作用，就需要相关的合同管理人员有较高的合同专业知识和丰富的实践经验之外，还需掌握管相关法律法规知识和造价管理知识。但是现阶段我国一些建设工程项目相关的企业或者机构都缺乏这类综合能力很高的人才，甚至有些人员的自身的职业素养都不够高，所以在日常工作中也没有主动学习相关专业知识的意识，在处理合同管理事务的时候，也只是把合同管理当成一项简单且普通的工作。3建筑工程合同管理的优化措施3.1完善合同管理制度合同管理涉及到参与建筑工程施工的所有利益方，需对施工方案商议、方案设计、可行性评估、合同签署、合同执行、监督管理、损失赔偿、建筑工程验收等所有环节进行详细把控。在实际施工中由于施工环境和外界因素不同，每一个建筑工程的合同都具有一定的差异性，只有相关工作人员结合实际情况和实际需求进行合同编写，才能确保合同的完善、为施工起到有力的保障作用。在制定合同管理制度时，首先要确保合同管理制度做到有法可循、有法可依，以此来保障合同管理制度的约束能力。同时建设单位还要确保合同管理制度的有效实施，防止管理工作流于表面形式，针对不同环节和部门选择不同管理人员进行管理，并将管理人员的薪资报酬和管理效果进行挂钩，可以实行奖励机制来激励管理工作人员的工作积极性和工作态度。3.2加强合同内容管...
