HL公司EPC项目信息管理流程再造分析研究 开题报告VIP专享VIP免费

一、题目名称：HL公司EPC项目信息管理流程再造论文课题来源国家级科研项目省部（级）科研项目横向课题自选课题√二、论文选题的目的和意义正文中所有数字和字母均为TimesNewRoman。正文为小四宋体。每段首行缩进2字符，段前段后都为0，行间距：固定值20磅。标题层次格式如下：1.1××××（4号黑体，占2.5行，左顶格，不接排）1.1.1××××（小4号宋体+加粗，占2行，左顶格，不接排）（1）×××（小4号宋体+加粗，占1行）×××（可接排，小4号宋体）1）×××（小4号宋体+加粗，占1行）××（可接排，小4号宋体）a、×××（小4号宋体+加粗，占1行）××(可接排，小4号宋体）注意：正文中各层次标题均不能出现在每页的最后一行。2.1选题目的和意义HL公司成立于1965年，现已从单纯从事化工设计事业单位转变为拥有工程设计甲级综合资质，可承接各行业、各等级的建设工程设计业务，可从事相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务的工程公司，并从国内单一市场走向国际市场。公司先后完成了包括30多项总承包在内的大中型项目1000多项，新工艺、新技术开发100多项，拥有专有技术和专利技术20多项，设计产品（石油化工产品、煤及天然气化工产品、有机化工产品、精细化工产品等）200多种。EPC（EngineeringProcurementConstruction）设计采购施工/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运包括三段内容：第一部分是公司的简介，第二部分是问题的提出，第三部分是论文的目的和意义。三号黑体，4倍行距，左顶格三号黑体，单倍行距，左顶格行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，属工程总承包中的一种，当今在石化、电力、冶金、制造等行业EPC工程总承包方式应用广泛。目前HL公司已选用EPC工程总承包方式对项目进行管理，2007年HL公司将信息管理理念融入EPC项目的管理中，并陆续实行了EPC项目的信息管理，如项目人力资源管理系统、项目库存管理系统、项目材料采购管理系统、项目文档管理系统等多个独立的信息管理系统的实施。但是由于当时的项目信息管理系统是为“解燃眉之急”，仅考虑了技术因素，忽视了管理理念，也未能进行全局考虑。随着HL公司承接EPC项目的逐渐增多，项目中信息管理中的缺陷也日益凸显，一方面信息管理流程运行有缺陷，主要表现为：①各环节岗位脱节，职责不明晰；②阶段性局部共享关联，反馈性差；③信息载体多样化，再利用效率低。另一方面信息管理流程功能缺失，主要表现为：①缺少各部门信息的过渡衔接管理；②缺少信息沟通方式的转化；③缺少项目文件的执行进度管理。如表2.1所示。表2.1信息管理流程存在的问题信息管理流程运行缺陷信息管理流程功能缺失各环节岗位脱节，职责不明晰缺少各部门信息的过渡衔接管理阶段性局部共享关联，反馈性差缺少信息沟通方式的转化信息载体多样化，再利用效率低缺少项目文件的执行进度管理因此，为提升HL公司EPC项目管理水平，有效应对其管理缺陷，本文在阐述论文的研究背景及国内外的相关研究成果的基础上，着重研究HL公司EPC项目的信息管理的流程再造问题，主要运用业务流程再造理论分析HL公司EPC项目信息管理的现状，将企业EPC项目管理中已经信息化管理的业务部分优化处理，未被信息化管理的业务部分使之实现信息化管理，进行流程整体优化重组，给出HL公司EPC项目信息管理的具有可操作性的流程再造方案及方案实施保障，目的在于实现HL公司EPC项目的基础管理硬化、综合管理活化、例外管理强化、战略管理优化的目的，也为行业工程总承包项目的信息管理提供流程设计思路。2.2国内外相关研究综述2.2.1流程再造理论（1）流程再造的概念流程再造（BusinessProcessReengineering）是在信息技术革命及当代企业面临的3C（顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（change））环境下应运而生的。也可将其称为业务流程重组、企业流程再造，最早由美国麻省理工学院（MIT）的计算机教授MichaelHammer和CSC管理顾问公司董事长JamesChampy提出的[1]。Hammer提出企业业务流程重组的概念，即“对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的...