《S 高校校院两级预算管理模式研究》伴随现代市场经济快速发展，高校在办学中呈现多元化趋势，高校在建设中的资金来源也不在意财政拨款为主，而是更加多元化，以保障高校资金的稳定和运用。随着高校在教育教学活动和教学科研项目的发展，对高校财务管理工作有了更高要求，管理内容更加复杂，对高校财务管理工作要求更高。预算管理是高校财务管理的基础，也是整个财务管理工作的关键部分。当前高校管理已经印预算管理不当出现诸多问题，为保障高校脸型发展，必须要制定优化高校财务预算管理机制，深化高校财务预算管理格局以保障高校的良性发展。研究中，重点建议高校采用两级预算管理方式，转变高校运营中的教学主体，赋予其更多综合性办学实体地位，以对预算管理进行监督，避免财务管理中资金超额、缺失问题频繁出现。孙文伯（2018）西安石油大学《K 医院预算管理优化研究》预算管理目前在我国企业中已经实现普及和广泛应用，越来越多的财务管理人员和企业管理者逐步提升对预算管理的重要人士。但相比于企业，我国目前多数医院的预算管理还是比较简单的，更多是对财务管理中预算收支的计算近些年随着我国医药改革不断深化和深入，医疗环境发展态势大号，很多外资医院、民营医院快速发展，外部的环境对我国医院造成不小的冲击，推动医院财务管理理念更新，预医院预算管理优化就是如此。研究中主要选择 K 医院为研究对象，对其制定的预算管理体系和标准进行分析和研究，明确 K 医院在预算管理和优化方案制定中的不足和问题，针对 K 医院预算管理中的问题。给出推动 K 医院预算管理优化和发展的合理化建议，也希望对其他医院预算管理体系完善提供帮助。王培元（2018）西安理工大学《基于 EVA 的 B 公司全面预算管理研究》全面预算管理是财务管理的重要构成，也是现代企业管理的重要工具，对企业运营活动、企业生产发展以及企业的绩效考核都有重要作用。传统企业中全面预算比较看重企业利益、收入与成本的关系以及相关指标，对企业长期发展和规划存在不足。且企业过度看重短期收益，也难以保障企业自身的长期稳定和健康发展。为了让企业树立长远发展目光，积极应对市场环境的改变，很多企业开始重新认识 EVA。并通过 EVA 对企业的财务状况进行计算和管理，将其融入到全面预算管理中，更加考虑企业成本、资本使用与市场需求和运营环境的关系，力求实现资源配置，保障企业长期稳定的效益获得和创造能力提升。所以，在研究中，以 B 公...
