一、 题目电器产品市场营销渠道策略分析----以创维电视为例二、 本课题的选题依据及研究意义选题依据：在经济全球化的背景下，如何建立打造一支具有核心竞争力、抗风险能力强的现代化大型企业，是每一个企业决策者必须面对的现实主题
企业发展要适应我国经济的新常态，就要求一套完整的理论为企业发展提供指导，企业发展战略理论体系的发展与成熟也给企业发展指明方向然而在企业进行营销战略制定的过程中还需要结合企业自身的情况开展深入分析
面对形势，创维公司需要充分理解新常态、积极适应新常态、积极引领新常态，把握机遇迎接挑战，制定切实可行的企业发展战略，推动企业转型升级，从而提升企业综合实力，确保企业健康、稳定、快速发展
中国经济快速发展，居民的生活水平逐年提升，消费者收入的提高和消费者支出的增加使家电行业的销售额呈现增长趋势
电视作为最大的以家电必需品及消费电子产品零售为主的产业，在家电零售连锁企业中占有一席之地形成了无人能够取代的“电视现象”
然而，随着消费者观念的改变，各大电器零售业激烈的竞争，创维电视应该掌握好市场营销中的动向及现状，并随时调整自己的营销渠道策略，做好万全的准备，来迎接挑战
研究意义：20 世纪 80 年代，中国家电业兴起，家电零售也应运而生
不过那时的零售商主要是国有企业，私营的零售商很少，所以竞争也很少，市场利润空间很大
但是随着市场经济体制的确立及家电产品进入成熟期，新生出很多专门从事家电销售的商家，使得家电市场竞争日趋激烈，利润空间逐渐减小
特别是在 2008 年，中国家电市场受到全球经济危机的波及，更呈现出一片萧条之景
尽管政府对此出台了一系列如：家电下乡、以旧换新及节能高效的补贴政策，使得中国家电市场再次呈现繁荣之景，但是在当这些补贴政策到期推出后的今天，我们发现中国的家电市场又一次遭遇了销售额下降的挑战
特别是在互联网+的普及浪潮下，线下家电零售企业的业绩更是
