突出问题导向 破解作风顽疾 好的干部作风是高质量发展的硬保障，延安市安塞区在深化干部作风能力提升年活动中，突出问题导向，采取三项措施，着力破解“怠、虚、粗、拖”等作风顽疾有效提升干部推动高质量发展能力、培树“勤快严实精细廉”作风。 强化能力锻炼。近年来，安塞区推荐 14 名干部赴上海、江苏、省发改委和省属大型国企等对口单位挂职锻炼、跟班学习，选派 15 名区、镇干部赴浙江学习“千万工程”经验，助推安塞区乡村振兴和企业发展。同时，从该区区直部门单位选拔 25 名干部到企业、信访、重大项目等工作领域去“挑大梁”，不断弥补干部知识缺陷、能力短板、工作弱项。安塞区行政审批服务局项目审批负责人张晓斌作为安塞一小区项目的专办员全程跟踪参与，在项目建设过程中提前介入、积极沟通，帮助企业办理了项目备案确认书、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证等相关手续“作为驻企联络员，企业发展遇到困难，我们必须跑在第一线。企业有什么问题，我们就帮助解决什么问题，从项目审批手续，到解决水电路基础设施等各类问题，想企业所想、急企业所急，做‘张思德服务员’，在生产、运营发展全周期帮助企业解决更多问题，与企业共同成长。”张晓斌说，能为企业排忧解难，感觉工作起来非常有动力 落实“五字”要求。安塞区扎实推行“亮学赛督治”行动，严格落实了对标对表、事争一流、重点攻坚、一线调度、过程管理、查改奖罚、摘星夺旗、督考协同、十个不准、赛场选用等十个方面的作风能力提升常态化长效化机制，力促全区党员干部以奋发有为的精神状态跑出高质量发展的“加速度”。同时，安塞区修订完善了《招才引智黄金十条措施》，2 个院工作站作用发挥突出，2 个专家工作站开展了 5 次大规模义诊和送教活动，11 个乡土人才工作站在预防苹果花期春冻、净菜加工、湖羊养殖等方面为产业发展保驾护航。围绕先进制造业、文旅开发、经营管理等产业发展需求，引进高层次人才 11 名，推动人才向产业、企业和重大项目集聚，为高质量发展蓄力赋能。 健全工作机制。安塞区健全完善“一会一库”“六个一批”工作机制，建立了“4×4 项目全生命周期管理矩阵”，全面落实“五个一”领导包抓项目清单，常态化召开周“解扣”、周“解难”会议，“一周一解扣，两周一调度”解决项目建设和企业发展难题。大力弘扬“不争第一就是落后”的精神，对 35 项工作下发督办通知，力推各项任务高标准、高效率、高质量完成。“园区帮助...
