[1]薛国斌.工程项目经理薪酬设计及其激励作用[J].新西部,2008,16:72-73.本文通过对电建项目经理薪酬管理的历史及现状的分析，揭示其中存在的不足，提出对项目经理薪酬进行管理时，从薪酬标准的设计、考核体系的建立、考核兑现的管理思路和方法。作者认为，对项目经理的激励和约束首先要从薪酬的设计入手，以适应本企业的实际状况，寻找项目经理薪酬的平衡点。本文介绍了对项目经理具体薪酬设计的主要参数，以此来确定薪酬标准，并且明确项目经理的工作内容和工作目标及任职条件、职责权限等，作者认为项目经理对工程项目管理的好坏，公司必须建立针对项目经理的指标体系及考核方法和程序，对其进行全面的检查考核。[2]梁金成,万华.工程施工项目薪酬影响因素分析[J].价值工程,2008,4:94-96.本文详细分析了工程施工项目薪酬的影响因素，通过构建用模糊综合评判模型来评价的方法，以此来解决薪酬实际运用中因素测量困难的问题。工程施工项目具有实施过程复杂，不确定性大及高风险性的特点，其薪酬影响因素较多，需要将各影响因素与薪酬管理相结合，在薪酬中体现项目人员的实际付出。模糊综合评价法能有效克服现有方法评价过程单一化、主观化的缺点，将定性与定量之间通过模糊数学的理论结合起来，使评价过程更为完善和科学。作者认为，通过构建模糊综合评判模型的方法，将定性评估和定量评估有机地结合起来对各因素进行分析，对于提高施工项目薪酬的精确度和针对性具有重要意义。[3]刘永,梁金成.建筑工程项目动态薪酬体系设计探讨——以 Z公司为例[J].企业活力,2010,5:92-96.本文通过构建动态薪酬管理体系，把影响项目薪酬的诸多因素纳入薪酬设计之中，使项目员工薪酬真实反映项目经营成果及员工业绩，在体现薪酬保障性的同时，着重突出了激励作用。作者认为工程施工项目具有实施过程复杂，不确定性大及高风险性的特点，其薪酬影响因素较多，需要将各影响因素与薪酬管理相结合，在薪酬中体现项目人员的实际付出。建筑工程项目动态薪酬管理体系对于解决项目员工薪酬缺乏动态调整机制问题，吸引和保留员工具有一定的借鉴价值和实践意义。[4]刘秀武.建筑工程项目薪酬制度设计浅议[J].当代经济,2008,12:64-66.本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不合理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法，对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理，提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意义。作者分析了建筑工程项...
