[1]薛国斌
工程项目经理薪酬设计及其激励作用[J]
新西部,2008,16:72-73
本文通过对电建项目经理薪酬管理的历史及现状的分析，揭示其中存在的不足，提出对项目经理薪酬进行管理时，从薪酬标准的设计、考核体系的建立、考核兑现的管理思路和方法
作者认为，对项目经理的激励和约束首先要从薪酬的设计入手，以适应本企业的实际状况，寻找项目经理薪酬的平衡点
本文介绍了对项目经理具体薪酬设计的主要参数，以此来确定薪酬标准，并且明确项目经理的工作内容和工作目标及任职条件、职责权限等，作者认为项目经理对工程项目管理的好坏，公司必须建立针对项目经理的指标体系及考核方法和程序，对其进行全面的检查考核
[2]梁金成,万华
工程施工项目薪酬影响因素分析[J]
价值工程,2008,4:94-96
本文详细分析了工程施工项目薪酬的影响因素，通过构建用模糊综合评判模型来评价的方法，以此来解决薪酬实际运用中因素测量困难的问题
工程施工项目具有实施过程复杂，不确定性大及高风险性的特点，其薪酬影响因素较多，需要将各影响因素与薪酬管理相结合，在薪酬中体现项目人员的实际付出
模糊综合评价法能有效克服现有方法评价过程单一化、主观化的缺点，将定性与定量之间通过模糊数学的理论结合起来，使评价过程更为完善和科学
作者认为，通过构建模糊综合评判模型的方法，将定性评估和定量评估有机地结合起来对各因素进行分析，对于提高施工项目薪酬的精确度和针对性具有重要意义
[3]刘永,梁金成
建筑工程项目动态薪酬体系设计探讨——以 Z公司为例[J]
企业活力,2010,5:92-96
本文通过构建动态薪酬管理体系，把影响项目薪酬的诸多因素纳入薪酬设计之中，使项目员工薪酬真实反映项目经营成果及员工业绩，在体现薪酬保障性的同时，着重突出了激励作用
作者认为工程施工项目具有实施过程复杂，不确定性大及高风险性的特点，其薪酬影响因素较多，需要将
