在 xx 社区 2025 年第四季度工作会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开 xx 社区 2025 年第四季度工作会议，主要任务是全面总结前三季度的工作，深刻分析当前社区治理面临的形势与挑战，并对第四季度的各项重点任务进行再动员、再部署。时至岁末，第四季度是承前启后的关键期，既是决定全年工作成败的收官冲刺阶段，也是谋划明年发展布局的奠基起步阶段。希望通过这次会议，能够让大家进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以决战决胜的姿态，全力冲刺，确保年度各项目标任务圆满完成。下面，结合社区前三季度的实践和第四季度的重点工作，我讲五点意见。一、回顾前三季度工作，在肯定成绩中坚定发展信心今年以来，在区委区政府的坚强领导下，xx 社区*委带领全体干部职工，紧紧围绕年初制定的工作目标，坚持以党建为引领，以提升居民幸福感、获得感、安全感为核心各项工作取得了扎实成效。一是*的领导核心作用持续强化。我们始终将政治建设摆在首位，深入学习贯彻*的二十大精神和系列重要讲话精神，不断巩固拓展 zt 教育成果。社区各级*组织和广大*员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著提升。通过深化“党建+”引领模式，将党建工作与文明城区创建、基层治理、民生服务等中心工作深度融合，*组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用在基层一线得到了充分彰显。二是基层治理体系建设取得新突破。我们聚焦超大城市基层治理现代化，在深化“红色物业”和健全“三驾马车”协同治理机制上迈出了坚实步伐。今年第一季度，我们成功召开了物业服务综合评价通报会，并启动了“区域物业联盟”项目旨在通过党建引领、组织赋能、智慧赋能等方式，推动物业企业从被动管理者向主动服务者、从单一服务提供方向多元治理参与方转变。目前，社区内*组织、居委会、业委会、物业公司的“四方联动”议事协调机制已初步建立，“红色议事厅”“红色管家”等一批可复制的服务模式正在培育和推广，有效化解了一批长期存在的停车难、电梯维修、环境卫生等治理难题。三是民生服务供给质量稳步提升。我们坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点。依据年度财政项目支出计划，稳步推进了社区综合创建、公建配套设施维护、环境改造等一系列民生实事项目。前三季度，累计完成 12 个老旧小区微更新项目，新增和改造社区绿地面积超过 5000 平方米;实施了“社区文体经费”支持项目，组织开展了邻里节、书画比赛、*史知识竞赛等 60 余场群...
