妇幼保健医院副院长在 2026 年战略务虚会上的发言：深耕全生命周期服务 激活高质量发展引擎各位领导、同志们：大家好
在这个岁序更替、万象更新的关键节点，我们召开这次战略务虚会，主要目的就是“务虚求实”，摆问题、找路径、定盘子
刚才，听了院长所作的主题报告以及各位科室主任的精彩发言，我深受启发
站在 2026 年的起跑线上，回望过去一年的攻坚克难，审视当前医疗行业的深刻变革，我深感责任在肩
作为分管业务和运营的副院长，我认为，面对出生人口形势的变化和群众健康需求的升级，我们不能止步于传统的“接生看病”，必须主动求变，向全生命周期健康服务商转型
下面，结合分管工作和医院实际，我从三个维度谈几点思考和规划
一、回首来路，我们以“实干”为笔，书写了厚重提气的“妇幼答卷”刚刚过去的 2025 年，是医院发展史上极不平凡的一年
面对复杂的外部环境和激烈的行业竞争，全院上下同心同德，紧紧围绕“质量、安全、服务”三条主线，硬是啃下了一块块“硬骨头”，打赢了一场场“攻坚战”，医院综合实力迈上了新台阶
（一）学科建设实现“高峰凸显”，核心竞争力显著增强学科是医院发展的命门
过去一年，我们坚持“强专科、大综合”的发展思路，集中资源打造优势学科群
产科在危急重症救治能力上实现了质的飞跃，全年成功救治凶险性前置胎盘、产后大出血等危重孕产妇 xx 例，抢救成功率达到 xx%，省级重点专科评审顺利通过复核
新生儿科在极低出生体重儿救治方面取得突破，成功救治了一名胎龄仅 xx 周、体重 xx 克的“巴掌宝宝”，刷新了本地区救治记录
妇科微创手术占比提升至 xx%，四级手术量同比增长 xx%，盆底康复中心、生殖医学中心等新兴亚专科业务量翻了一番
我们通过引进新技术、新项目 xx 项，填补了院内技术空白，真正做到了“人无我有，人有我优”
（二）服务模式推行“温度医疗”，患者满意度持续攀升金杯银杯不如老百姓的
