某大型综合三甲医院代建管理浅析 摘要：为适应经济建设快速发展需要，不断提高我市整体医疗水平，近年来，大型综合医院基本建设工程逐渐增多，对医院建设管理者的专业和管理水平要求也越来越高
本文根据医院基本建设工程的特点，结合近年来在厦门市某大型综合三甲医院工程代建管理工作经验总结，从建设工程设计、招投标、合同、施工管理等方面谈谈在新形势下如何做好大型综合医院的代建工程管理，促进医院建设管理工作的顺利开展
关键词：医院；设计；招标投标；施工；代建管理0 引言 国家全面建成小康社会和医疗卫生体制改革已进入关键时期，加快推进医疗卫生事业的发展迫在眉睫，目前多地区存在卫生事业发展水平仍然滞后于经济社会发展水平的情况，力图做好人民群众生病时的最好保障，提高我国医疗机构的整体水平和医疗技术综合质量，从硬件设施方面为我国医疗卫生事业的发展打下坚实基础
所以在最近几年，越来越多的投资涌向投资领域，医院拓建、翻新现象屡见不鲜
医院项目代建管理较为复杂，是一个融合了医学科学、建筑科学、卫生工程、医院管理和工程管理的系统性工程
不但涉及较多主体和资金，而且对于技术的要求也极高，除此之外，每个环节之间往往环环相扣，联系紧密，牵一发而动全身，一个环节失误甚至可能给整个项目带来灭顶之灾
所以，提高医院项目工程管理者的综合水平对于医院的建设发展来说意义深远，起着决定性作用，笔者以复旦中山厦门医院为研究对象，通过实地调查总结出代建管理工作中存在的缺陷，最终立足于医院实际情况，结合相关理论研究成果，为医院的可持续发展建言献策
1 设计阶段管理复旦中山厦门医院主要由急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理和院内生活用房等多个部分组成，医院功能复杂、专业系统与设备繁多，各部门之间相互联系紧密，关系复杂
因为医院本身的特殊职能决定了医院的使用频率高，昼夜不歇，加之涉及专业众多、对于设备要求极高，项目设计难度
