XX狂欢活动的商业策划案

XX 狂欢活动的商业策划案9000“”万元投资一个 狂欢节 ，日均营业额达 330 万元，但与之形成鲜明对比的是，公司只有二十多个正式员工，几乎所有设备和大部分工作人员都是临时找来的。在这一堪称辉煌业绩的后面，究竟是一个怎样的商业模式？ “”环球嘉年华 是一项巡回活动，旨在将狂欢撒遍世界各地。欧洲历史最久的游乐园经营家族 Stevens 家族的第三代掌门 William.F.Stevens, “”将家族的 嘉年华 品牌发展成为与迪斯尼、环球影城并列的世界三大娱乐品牌之一。 2001 年， William 及在商界具有丰富经验的 Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册“”商标 环球嘉年华 ，专业经营巡回式游乐场。 迄今为止，“环球嘉年华”已先后在巴黎、伦敦、吉隆坡、新加坡、迪拜、中国香港等世界各大城市游历，并在当地刮起阵阵旋风。 上 海浦东陆家嘴金融贸易区。从 6 月 27 日到 7 月 27 日，这里成为了欢乐的海洋。 ……——— 时尚、刺激、尖叫号称全球最大的巡回游乐项目环球嘉年华，由于SARS 推迟了两个月之后， 6 月 27 日在浦东陆家嘴登陆。在 4 月 24 “ 日为2003 上海浦”东环球嘉年华 举行的新闻发布会上，负责此次活动的香港汇翔有限公司常务董事罗达 成 (Hans Lodders ) “，用他那极富煽动性的英式英语告诉记者： 我们提供的是一个综合” 的娱乐概念，绝对让你一次玩不够！“ 此前刚刚在香港举办的 环球嘉年华 2003 ” ，可谓盛况空前， 58 天共吸引游客 190 万人次，总收入达到 1.2 亿港元。——在港的巨大成功给了主办方无比的信心，跨过了香港这一跳板，目标十分明确 中国大陆。为什么选择上海 驱车几个小时、跨过不宽的珠江， William 首先到了广州，并签约天河体育场。但 由于种种原因，与广州的合作没有继续。日本索尼亚公司中国区经理、复旦大学 87 届 毕业生杨浚宇将一时间没了头绪的 William 引到了上海。杨在 1990 年到日本读了经济 学研究生，后来便加入了日本索尼亚公司，这是一家举办会展的公司。 5 年之后成为索 尼亚公司中国区经理。 上海的繁荣、嘈杂、活力和追求时尚一扫 William 心头的疑云。深谙与政府合作之 道的杨浚宇选择了浦东。浦东开发 13 年，成绩举世瞩目，但与所有的新兴开发区一样，浦东缺少文化底蕴和氛围。浦东政府为了积聚人气，增强文化氛围，十分支持开展各种 文化交流和活动。 双方一...