从“荣事达”到“荣事达 Royalstar”的转型之路纵观白色家电业，西门子、伊莱克斯、LG、松下等合资品牌来势汹汹、步步逼近，本土品牌稍显力不从心
而历经多灾多难的荣事达，在经过 2002—2003 年两年的品牌成功转型、及种种营销手段的创新之后，多项经营指标均突破历史最好水平，实属难能可贵
1997—2001 年的五年，堪称荣事达的多事之秋
至今，种种情形仍历历在目： 97 年底，销售公司三名高管人员全部下台，销售与市场工作分别由两位不同的副总裁掌管；98 年，和美国美泰克公司合资，成立荣事达美泰克合资总公司，“二陈”（指时任董事长和原销售副总裁）矛盾日益激化；99 年底，中美合资与三洋的联合销售公司正式分家，营销系统从上到下进行大范围地人事调整；00 年初，美方全面接管合资总公司，并直接派驻总裁、常务副总裁、销售副总裁、市场副总裁等高管人员；01 年底，美方经营不善，撤退全部管理人员，并宣称将出售其所持有 50
5%的股份；…… 美方撤退以后，留下 1
3 亿的巨额亏损，所有员工人心惶惶，均为公司和自身的前途而担忧
荣事达将何去何从
由谁来收拾残局
能否重拾旧山河
这些问题接踵而来
此时，一大批本土荣事达人便临危受命，担负起管理合资公司的重任
他们痛定思痛，决定：彻底改变多年忽视品牌建设的软肋
实施荣事达品牌整体战略转型、实行一系列行之有效的推广措施、并实现营销系统全面的改革
品牌战略：打造国际化新品牌——“荣事达 Royalstar” 当今经济日趋全球化，中国已经加入 WTO，形势要求国内的企业必须融入国际化的竞争之中
中国本身就是世界经济不可缺少的一部分，也是近年来世界经济发展最活跃的地区之一
即便是以国内市场为主导的品牌，实施国际化战略也是迫在眉睫
荣事达一直是以国内市场为主要战场，荣事达品牌建设与经营的相对缺失是众所周知的，要想继续在家电行业有更大的作为
