三峡项目部项目管理办法及岗位责任制

项目经理岗位职责1. 组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。2. 组织编制每季、月度施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划。3. 组织施工统计工作，对工程项目报量负责。4. 组织编制工程施工施组设计（方案）。5. 组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。6. 组织项目工程质量管理工作，对工程质量负全面责任。7. 组织项目经理部财务管理和成本控制。8. 组织工程竣工结算和工程款回收，对工程结算和工程款回收负责。9. 组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。10. 组织经营承包工作。安全职责：1. 审批本单位 OHS 管理方案，确认 OSH 目标、指标。2. 对本单位 OHS 工作负全面责任。环境职责：1. 审批单位的环境管理方案；2. 组织召开环境问题分析会，审批环境整改措施；3. 组织有关人员接受内审和外审，配合审核组工作；4. 对本单位及分承包方环境行为负全面责任。生产副经理岗位职责1. 负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。2. 负责施工队伍的组织协调工作。3. 负责施工队伍的组、调配工作。4. 负责材料和机械设备供应工作。5. 负责安全生产和文明施工工作。6. 参与工程技术和质量管理工作。安全职责：1. 负责 OHS 管理体系的建立和运行。2. 负责本单位 OHS 管理方案的制订和落实。3. 组织施工现场及分承包方的职业安全卫生管理。环境职责：1. 组织完成公司下达的目标和指标。2. 负责落实本单位环境管理方案。3. 参加环境问题分析会，组织落实不一致纠正和预防措施。4. 对分承包方施加环境影响。工长岗位职责1. 在项目生产副经理的领导下，全面负责该工段施工生产、安全管理、文明施工、质量技术等诸要素的协调工作。2. 负责编制和实施所管工程的旬、月作业计划、施工准备、工作衔接、班组和工种调配、执行施工任务书、进行工前技术交底、指挥现场施工。3. 严格执行《过程控制工作程序》使用合格材料机械设备和符合资质要求的操作人员，收集特殊过程质量记录。4. 对所管工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并填写检验记录，保证工序质量。5. 对所管工程安全管理负责，组织安全教育及施工过程中的安全监督。安全职责：1. 负责施工现场分承包方的职业安全卫生监督检查。2. 对班组和特种作业及关键部位交底并负责实施。 环境职责： 负责本区段噪声、扬尘和固体废气物的控制工程股职责1.遵章守纪，工程股管理人员必须做到请、销假制...