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三峡项目部项目管理办法及岗位责任制

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项目经理岗位职责1. 组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。2. 组织编制每季、月度施工计划及劳务、材料、机械设备使用计划。3. 组织施工统计工作,对工程项目报量负责。4. 组织编制工程施工施组设计(方案)。5. 组织施工生产,对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。6. 组织项目工程质量管理工作,对工程质量负全面责任。7. 组织项目经理部财务管理和成本控制。8. 组织工程竣工结算和工程款回收,对工程结算和工程款回收负责。9. 组织项目经理部人事管理和劳务调配工作。10. 组织经营承包工作。安全职责:1. 审批本单位 OHS 管理方案,确认 OSH 目标、指标。2. 对本单位 OHS 工作负全面责任。环境职责:1. 审批单位的环境管理方案;2. 组织召开环境问题分析会,审批环境整改措施;3. 组织有关人员接受内审和外审,配合审核组工作;4. 对本单位及分承包方环境行为负全面责任。生产副经理岗位职责1. 负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。2. 负责施工队伍的组织协调工作。3. 负责施工队伍的组、调配工作。4. 负责材料和机械设备供应工作。5. 负责安全生产和文明施工工作。6. 参与工程技术和质量管理工作。安全职责:1. 负责 OHS 管理体系的建立和运行。2. 负责本单位 OHS 管理方案的制订和落实。3. 组织施工现场及分承包方的职业安全卫生管理。环境职责:1. 组织完成公司下达的目标和指标。2. 负责落实本单位环境管理方案。3. 参加环境问题分析会,组织落实不一致纠正和预防措施。4. 对分承包方施加环境影响。工长岗位职责1. 在项目生产副经理的领导下,全面负责该工段施工生产、安全管理、文明施工、质量技术等诸要素的协调工作。2. 负责编制和实施所管工程的旬、月作业计划、施工准备、工作衔接、班组和工种调配、执行施工任务书、进行工前技术交底、指挥现场施工。3. 严格执行《过程控制工作程序》使用合格材料机械设备和符合资质要求的操作人员,收集特殊过程质量记录。4. 对所管工程的施工质量负责,组织自检、交接检、隐检和预检,并填写检验记录,保证工序质量。5. 对所管工程安全管理负责,组织安全教育及施工过程中的安全监督。安全职责:1. 负责施工现场分承包方的职业安全卫生监督检查。2. 对班组和特种作业及关键部位交底并负责实施。 环境职责: 负责本区段噪声、扬尘和固体废气物的控制工程股职责1.遵章守纪,工程股管理人员必须做到请、销假制...

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