目 录1、前言 ...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….…...….……...…31.1 概述 ...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….…...….3 1.2 集思杰的辅导特色 ...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….…42、询工作方案 ...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...…...….…52.1 咨询工作目标 ...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….…52.2 咨询工作策划 ...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….…52.3 咨询依据 ...….…...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...….……...…. 62.4 咨询项目及工作内容说明 ...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….72.5 质量体系文件策划...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…143、培训方案 ...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…...….…164、公司推行 QS9000：1998 组织和人力资源要求...…... ... ... ....…...….…...….…...….…...….…...….235、QS9000：1998 咨询全期工作进度计划 .. .….….….….….…...….…...….…...….…...….….. ...….24附件：1、集思杰公司客户目录1 前 言1.1 概述通过与贵公司—重庆东京散热器有限公司的初步沟通，了解到贵公司有意为将来的公司发展规划，市场拓展和提高市场竞争力作好准备，因此积极准备推行这一汽车行业质量管理体系。集思杰管理顾问公司非常希望，且有足够信心，能够以其丰富的专业知识，行业经验和过往成功经验，参与到这一进程中来为贵公司的QS9000：1998 推导工作提供优质的咨询服务。QS9000:1998 汽车行业的质量管理标准，是标准不是方法，达到这些标准的要求并不难，重要的是用什么方法去实现。企业应将实施标准作为全面改善内部管理的一次机会，不应该将标准做为一种简单的模式对现有流程运作进行套用，应对现有的组织运作流程进行详细分析，有针对性地设计并改善现有管理体系、改善薄弱环节、改善运作流程及内部...
