四、互联网时代下我国电子商务企业成本控制的对策（一）树立正确的成本控制观念 在互联网时代下，想要在新兴的网络经济中的获得利益，需要改变传统商务节约与节省的理念，更要树立更为注重效益性的成本理念，为了得到较大的经济效益与利润，企业成本控制需要与企业整体的经济效益相挂钩，并时刻保持着成本效益的观念来看待和处理成本及其控制相关的问题
以亚马逊为例，一直以来亚马逊都以较低的价格来吸引更多的客户，从 1995 年开业以来，直至2003 年才开始盈利，如今盈利早已破亿美元，可以实现这样的成功蜕变必然离不开其正确对待成本的调入，以及其效益价值的观念，并将成本与投资进行比照，找出成本增量与价值增减的关系
（二）选择合理的商业模式和经营范围 合理选择电子商务企业商业模式对于电商的生存与发展也是有利的支撑，这同时也是企业用来获利的主要方式
例如思科公司所采用的电子商务模式，COO 是全球最大的商务网店，网上日交易额超两千万，供应链上的各方利用COO 可以在线下单、搜索产品以及在线服务与支持等
思科网络商务订购系统与网络商务支持系统是思科供应链管理的灵魂，由互联网产品中心与代理的模式组成，通过这种无缝连接管理模式而实现了电子商务企业的多种功能
互联网技术的发展极大的改变了传统企业的商业模式，使得成本控制产生了重大的改变，而电子商务企业的商业模式分类较多，应慎重考虑，不但要考虑模式的发展现状以及风险状况，更应该结合自身条件与优势以及所拥有的资源考虑目标客户群以及服务类型等等
目前，电子商务企业的运营模式还处于探索之中，电商企业应抓住市场机遇，并创造适合自身发展的模式
（三）完善物流系统管理 建立适合企业发展的物流系统是电子商务企业发展中的重要环节
提起物流管理体系就会想到京东商城的供应链支撑体系
对于电商企业而言，扩大物流规模可以分摊前期投入的巨额成本，京东控制成本的主要武器就是供应链管理，缩减中
