万锦星城 A 区交房方案 万锦星城 A 区交房方案一、目的为做好万锦星城的交房工作，使业主顺利的办理交房手续，竭诚为业主提供热情、周到、优质、满意的服务，特制订本交房方案。【交房前提】验收工作：房屋配套设施到位，通水、通电，物业公司接管验收时提出的房屋质量问题得到确实解决；房屋竣工验收合格并取得证书；开荒保洁达到物业公司接管要求；项目包装，楼牌号安装等到位，施工区与交房区完全隔离。二、办理地点：万锦星城物业管理处优势:避免天气下雪、大风，另离交付楼距离较为平均三、交房时间：12 栋楼共计 686 户。2013 年 12 月 31 日：1 号楼、2 号楼 1 单元、2 单元共计 76 户。2014 年 1 月 1 日：2 号楼 3 单元、4 单元、3 号楼 1 单元、2 单元共计 72 户。2014 年 1 月 2 日：3 号楼 3 单元、4 号楼共计 82 户。2014 年 1 月 3 日：5 号楼、6 号楼 1 单元、2 单元共计 90 户。2014 年 1 月 4 日：6 号楼 3 单元、7 号楼、8 号楼 1 单元共计 72 户。2014 年 1 月 5 日：8 号楼 2 单元、9 号楼共计 66 户。2014 年 1 月 6 日：10 号楼共计 96 户。2014 年 1 月 7 日：11 号楼共计 66 户。2014 年 1 月 8 日：12 号楼共计 66 户。四、交房小组分工及职责（一）交房领导小组领导1、总指挥：张如珠 监督、检查各部门办理交付准备工作的进度，计划执行的情况；随时听取各部门的工作汇报；召集有关交付会议；协调各部门工作；重点事情的决策。2、组长：薛爱兴 监督交付现场整体的工作进展，随时掌握现场的交付情况负责检查交付现场工作落实工作情况；各部门人员到位情况；交付现场布置；物料准备情况；交付工作人员的调配；应急情况处理。监督/检查部门内部交付相关工作进度，计划落实情况，与其他部门对接相关工作。3、副组长：郑梅新 负责监督营销部销售接待全面工作；副组长：刘新建 负责物业管理处业主接待、咨询、收费、签约、验房、交房、报修等全面工作；副组长：丁春国 负责工程方面的解释、整改、保修、协调等全面工作；副组长：巫建德 负责财务收费、解释、物业往来账目协调等全面工作。（二）各工作岗位负责人、成员及职责1、销售接待岗负责人：张钟寿 成员： 置业顾问 负责客户签到，并告知需提供的资料准备齐全，验证业主身份，收回《入住通知书》，发放《入住手续书》，引导业主等待办理入住手续...
