目前为什么中国企业家迷恋曾国藩
中国企业家中,公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在,因为成天都在与企业家在打交道
所以,最近我下决心去攻读一下曾国藩的东西,力图搞清楚他有什么 值得我们的企业家如此神往
坦率地说,我读不进去
当然,在这样一个知识多元化的年代,我们自己读不出去的东西,未必就没价值,就象我们自己迷恋的很多东西,也未必就有价值
有记者问我:难道公司中就没有政治吗
回答是:当然有
不但有,而且十分严重,我甚至可以负责地说,如果目前那些在舞台上依然风光的中国企业家,如果其中哪个不是深暗公司政治的高手,那恐怕他 自己早就下台了
尽管如此,我仍然读不进曾国藩的东西
对事还是对人
正确提出问题比回答问题更重要我为什么读不进
因为我认为曾国藩的东西基本没用,因为我觉得中国企业家迷恋曾国藩其实是个假象
也就是说,在中国企业家迷恋曾国藩的背后, 其实暴露出的是中国企业家对现代企业运行逻辑的某种陌生或隔阂
或者说,在中国企业家迷恋曾国藩的背后,是中国企业家选择了一种对现实十分有效,但却对企业未来发展十分有害的领导方法
而选择这种领导方式,并不是曾国 藩有多高明,而是我们的企业家对另一套简单而有效的科学管理方式的不懂或不熟
有时候,我们发现,正确地提出问题可能比回答问题更重要,在如何管理公司这一问题上我觉得相当一部分企业家把问题提错了
在他们那里的问题是:如何管理 员工才能把公司做大做强
而我觉得真正的问题是:如何管理员工做的事才能把公司做大做强
这两个问题好象差不多,但背后的逻辑却是天壤之别
基本的区别在于,在迷恋曾国藩的企业家那里,问题的出发点是人,而在我看来经营企业的出发点是事
在迷 恋曾国藩的企业家那里,企业做大做强的关键在于如何把人搞定,而在我看来,企业做大做强的关键在于把做事做好
管理是一种对事物运行规律把握的技术
而什么是权术
权术是对人际关