“以价值创造为核心”的班组建设理论体系一、在新时期发展起来的班组建设理论成果—以价值创造为核心以价值创造为核心的班组建设理论体系的基本内容是：着眼基层班组凝聚力、执行力和创造力建设，以价值需求为导向，以价值创造为核心，以价值评估为抓手，营造和谐人文环境，打造高绩效班组，建设一流员工队伍，助力企业实现“保持国际领先地位，建设创新型企业”
通过坚持不懈的努力，让员工实现价值，让客户增加价值，为企业创造价值，为社会奉献价值
这四个方面的内容相互联系、相互贯通、相互促进，是一个有机统一的整体，都是班组建设最重要的组成部分，是对社会主义核心价值体系和科学发展观深刻内涵的有效落地，也是对四川移动在长期班组实践中形成的丰富成果的提炼升华，以价值创造为核心的班组建设理念总结了 10 年来企业发展和班组建设的成功经验，吸取了其他企业在班组建设进程中的经验教训，概括了新时期班组建设的重要内容，深化了科学发展观和社会主义核心价值观，反映了对企业发展中提升精细化管理水平的新认识
二、以价值创造为核心的内涵着眼基层班组凝聚力、执行力和创造力建设，以价值需求为导向，以价值创造为核心，以价值评估为抓手，营造和谐人文环境，打造高绩效班组，建设一流员工队伍，助力企业实现“保持国际领先地位，建设创新型企业”
通过坚持不懈的努力，让员工实现价值，让客户增加价值，为企业创造价值，为社会奉献价值
（一）班组建设理念-以创造价值为核心四川公司班组建设“以价值创造为核心”，为社会、企业客户和员工创造价值是四川公司班组建设的关键目标
1、奉献社会价值是班组建设的最高责任创造社会价值是企业的责任，企业为社会尽责任、做贡献以此证明企业对社会的意义，在实现企业的社会价值同时，企业也从社会获得尊重和满足，企业的社会价值与自我价值是统一的
班组是企业最小的细胞，创造企业价值是班组的责任，如何促进企业为社会创造最大价值是班组建设的重
