1Z201000 建设工程项目的组织与管理1 Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 ，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
项目实施期管理的主要任务是( )
A．确定项目的范围 B．确定项目的定义C．实现项目的目标 D．沟通与协调答案：C建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现
项目策划和项目组织 B
项目控制和项目协调C
项目组织和项目控制D
项目策划和项目控制答案：D该定义的有关字段的含义如下： · “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； · “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； · “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
项目管理的核心任务是项目的目标控制
练习:2、建设工程项目管理的核心任务是项目的( ) A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制答案：D业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1 业主方的项目管理2 设计方的项目管理；3 施工方的项目管理；4 建设物资供货方的项目管理5 建设项目总承包lZ201011 建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）
从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作
项目立项（立项批准）是项目决策的标志
决策阶段管理工作的
