家乐福公司三月份工作总结VIP免费

家乐福公司三月份工作总结一、取得的成绩：1、按照工作计划对卖场商品进行不定期调研并取得一定成效，同项商品价格均低（或等）于竞争店价格，切实达到了我超市经营服务理念中“价格最低”的标准，各部门也对质检部的市场调研工作给予了充分配合，对需要变价处理的商品皆能够及时调整。2、根据我超市商品数量的实际情况，营运各部门的市调工作已经由2次/周调整为1次/周，质检部的市调工作仍按照“日常工作”标准进行，在关注竞争店促销信息的同时，对营运各部上交的市调表进行抽查审核，确保了市调信息的准确性，及时掌握竞争店商品信息变化，为我超市经营销售提供一定参考依据。3、本月服务台退换货情况较上月有所好转，希望各部门各柜组加强对商品质量的自检自查工作，减少我超市因商品质量问题而引起的退换货次数，树立企业的良好形象。二、存在的问题：1、生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象，厂家促销员有限，无法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查，日常销售过程中也不能及时对腐烂水果进行下架处理。2、生鲜部蔬菜区总体情况较好，但在检查过程中发现个别菜品有生压现象，新鲜程度时好时坏。3、食品部粮油组挂面、调料相继出现无生产日期现象，员工在日常工作中并未对所负责区域的上架商品进行认真检查。4、各别柜组商品与价签仍存在不对应现象，有的商品陈列在货架上但没有与之相符的价签，有的商品对应多个单品的价签，还有的价签没有加盖“物价”印章，已经不使用的价签也多出现反插于价签条上等现象。5、个别柜组报损商品有严重过期现象。第1页共7页6、部分价值较高的临期商品长久积压，严重过期最后无三、经验教训：6法返厂调换又无法折价处理加大对卖场商品质量的检查力度，尤其是对生鲜部蔬菜、水果区域的检查工作规范卖场商品价签、合格证的使用，并加强员工管理，督促其工作。3、继续开展市调工作，搜集各竞争店最具参考价值的商品信息，为提高我超市销售提出合理建议。4、对卖场临期商品进行统计。5、建立各部门各柜组报损商品登记表完善企业质量管理体系，制定有关质量管理内容的培训计划，组织员工进行质量管理相关知识的培训，提高员工质量服务意识，为满足顾客需要，实现企业可持续发展做出应有贡献。质检部二〇一一年三月二十九日12第二篇：自来水公司三月份工作总结四月份工作安排自来水公司三月份工作总结四月份工作安排三月份工作总结经公司三月份工作安排、落实、检查，三月份完成主要工作如下：1、本月主要生产（经营）指标完成情况：计划数实际数售水量（千吨）利润（万元）产销差率（％）水质综合合格率（％）100主要设备完好率（％）其中××水厂污水处理厂污水处理量（千吨）２、认真抓好公司安全生产工作，与司属各部门签订2006年度安全生产综合目标管理、交通安全管理责任书。3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理dn300以上总管2次，完成１１０联动处警16次，查处违章用第2页共7页水5起，总管检漏140km，检出漏点5处，其中dn300以上1处，完成查勘设计图纸315份。4、针对近期产销差率较高的情况，及时调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了讨论研究，对会议上明确的工作进行布置，要求相关职能部门抓好落实。5、××水厂进、出厂流量计送厂家标定；絮凝剂进行了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发2006年质量/环境管理体系管理评审计划；完成司属各部门2005年7月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。7、制订公司2006年阳光供水工作计划，发放职工礼仪手册。8、公司召开了八届三次职代会。四月份工作安排责任人：××1、四月份计划安排售水量3134千吨，利润万元，完成日常财务、统计核算工作。××负责，计财处实施。2、抓好公司安全生产工作，确保安全正常供水。组织一次公司安全生产大检查。××负责，生产设备处实施。3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测，管网水监督检测，争取完成水表计量标准考核工作。××负责，检测中心实施。4、落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和...