个人近期工作总结VIP免费

近期工作总结我来只楚药业工作已经有一个月了，这期间我的工作主要跟着老师进行了三个方面：第一阶段：问题调查与访谈；第二阶段：问题讨论和分析阶段；第三阶段：人力资源发展规划。短短的一个月的经历，让我受益匪浅的同时掌握了一些公司目前的现状，同时我也被老师委任重点在公司的培训方面下功夫，经过一个月的学习观察，我认为公司的培训学习制度缺乏系统性和连续稳定性，具体问题表现在培训时间的安排、培训内容的编排、培训对象的选择，特别是对培训结果的考核与总结。公司培训没有很好地为人才培养、干部晋升提供依据。良好的计划是成功的开端，我这一周的工作便开始围绕培训计划的详细化、可行化进行努力，首先学习了解了公司现行的培训制度以及培训模式，掌握SMP：标准管理规程；SOP：标准操作规程；GMP：药品生产质量管理规范三个药业培训的概念，进而做出一份计划，将培训计划细化到每一天，是培训计划具有充分的可行性（培训计划见附表一）计划的制定由于时间仓促，难免有很多不合适的地方需要建议指正，下一步的工作就是围绕计划的可行性进行讨论与修正，使培训计划更加适合公司现状。张凡学2012年12月12日附件一：二○一二年员工教育培训计划（草稿）根据公司2011年发展目标和经营状况，为达到公司提出的发展目标，公司将通过加大员工培训，提高员工素质。1、培训原则①培训计划覆盖各层次；②整体培训计划与个人培训计划相结合；③培训方式灵活多样，培训内容结合实际；2、培训目的①向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；②使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；③培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；④使员工具备上岗所要求的技能。3、培训计划本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。①管理人员培训1）培训对象：主管、主任、经理等；2）培训方式：半脱产与在职相结合；3）培训方法：讲师讲授、自学、实习；4）培训内容：A《员工手册》等公司制度（第一季度通过培训，完成对员工手册的讨论、学习、修订）；B现场管理（内训，选择合适的时间）；C如何成为一个合格的管理人员（内训，视频）；DGMP、药管法等相关法规（内训，自学）；E安全生产知识（内训，安全例会）；F三维拓展（外训，根据外部培训公司的要求随时安排）；G公司政策培训（内训，选择合适的时间）；H岗位技能、岗位操作培训（内训，选择合适的时间）；I质量法规、质量管理基本知识（内训，选择合适的时间）；J专业基础知识、卫生规范培训（外训，根据外部培训公司的要求随时安排）；②岗前培训1）培训对象：新入公司员工；2）培训方式：在职培训；3）培训方法：讲师讲授、自学、实习；4）培训内容：A、理论知识：企业文化、工艺流程、操作规范、品质规范；B、技能操作：安排实际生产岗位，时间：三个月至一年；③一般员工培训1）培训对象：一般员工；2）培训方式：在职培训；3）培训方法：讲授、自学等；4）培训内容：A药品微生物知识（与药品直接接触的人员、进入洁净区的人员）；B岗位操作法（内训，各车间自定）；C安全生产知识（内训，各车间自定）；D公司制度（内训，各车间自定）；E药管法等相关法规（内训，工段长以上的干部必学）；F根据资格证书考试办法，举办关键人员的资格证书培训；G员工手册；H质量法规、质量管理基本知识；I专业基础知识、卫生规范；4、管理办法：①年度培训计划与员工培训计划衔接；②生产技术部确定SOP、SMP受训者；③所有员工培训情况记入《员工培训档案》，作为以后员工晋升、调动的依据；④所有培训，按《培训制度》执行；⑤、如有其它培训，临时通知。5、培训时间安排：根据培训安排，每月两次培训，如无特殊情况，安排在第二周跟第四周的周五下午进行，每次1个时为一课时，每次培训累计2小时，全年累计48课时。6、培训费用：根据培训预算，培训费用预计为（），其中讲师费为（），教材费（），管理费（）。2012年度培训计划，在培训讲师上并没有指定到人，计划中所列培训课题，请有关部门主管、车间负责人、优秀员工作为培训讲师，根据培训内容合实际工作情况选择适当的培训方式...