大丰新源果醋公司人力资源管理研究分析 工商管理专业VIP免费

摘要企业绩效管理优劣直接关乎到公司整体竞争实力。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词：人力资源管理,绩效目录谢辞...................................................................................................II版权和参考数据的引用声明...........................................................IV摘要..................................................................................................V第一章绪论........................................................................................11.1问题的提出.............................................................................11.2研究内容和路径.....................................................................11.3研究目的和意义.....................................................................2第二章参考文献................................................................................22.1参考文献.................................................................................22.2理论概述.................................................................................22.3基本思路及研究框架...........................................................3第三章大丰新源果醋公司概况........................................................43.1公司简介................................................................................43.2运营情况.................................................................................4第四章公司现行绩效管理机制存在的不足及成因分析.................54.1绩效计划模糊........................................................................54.1.1认知不到位...................................................................54.1.2人员配置问题重重......................................................54.2企业文化建设不到位.............................................................64.3绩效管理不合理.....................................................................64.3.1平均主义.......................................................................64.3.2奖励不公平..................................................................74.3.3激励方法单一...............................................................7第五章大丰新源果醋公司绩效管理改进的实施措施....................85.1明确绩效目标.........................................................................85.1.1认识绩效的重要性......................................................85.1.2加强部门间的沟通......................................................85.2提高管理者素质.....................................................................85.2.1加强文化的培训..........................................................85.2.2管理中充分授权.........................................................105.3完善的绩效管理体系...........................................................105.3.1公平考核....................................................................105.3.2奖罚分明.....................................................................115.5.3多种激励....................................................................12结论.................................................................................................14参考书籍....................