目录中文摘要......................................................3ABSTRACT.........................................................4前言..........................................................5一、我国家族企业及其治理模式概述...............................5（一）家族企业的概念..........................................6（二）家族企业的基本特点......................................61.所有权与控制权两权合一.....................................62.产权不清晰.................................................63.人才任用的排他性...........................................64.“家文化”特点.............................................7（三）家族企业治理模式的演进..................................7二、家族权威治理模式分析.......................................8（一）合理性分析..............................................8（二）局限性分析..............................................91.家长专制...................................................92.裙带关系与人才流失.........................................93.代际传承存在风险...........................................94.财务“黑洞”..............................................10三、职业经理人引入的困难......................................11（一）我国缺少对私人产权的有效保护...........................11（二）我国缺少完善的职业经理人市场...........................12（三）家族企业的“内部人控制”...............................13（四）家族成员退出存在刚性障碍...............................13四、家族企业治理模式的选择....................................14（一）解决不信任障碍.........................................141.完善职业经理人市场........................................142.健全对职业经理人的约束机制................................153.建立有效的激励机制........................................15（二）解决家族成员退出刚性...................................161.建立并完善家族成员退出机制................................162.给予退出的家族成员补偿....................................163.家族成员退出前的股权划分计划。............................17五、案例部分：国美电器“控制权之争”..........................17（一）公司概况...............................................17（二）“控制权之争”过程回顾.................................181.第一阶段..................................................182.第二阶段..................................................193.第三阶段..................................................19（三）案例分析与启示.........................................191.转变观念，理清公司属性....................................192.股东大会恰当授权..........................................203.平衡制约的治理结构........................................204.设计有效的内部监督机制....................................215.高管激励机制和约束机制相统一..............................21结论.........................................................21参考文献.....................................................23致谢.........................................................25中文摘要家族企业是中国改革开放之后占主要地位的私营经济模式。其治理模式主要是以血缘为基础，以伦理规则为核心的家族权威治理。作为一种特殊的企业组织形式，大量的家族企业在起步阶段凭借着在资本积累方面的独特优势，逐渐发展壮大起来。然而，处在社会转型期的家族企业，尽管拥有充足的资金与先进的机器设备，经营管理却陷入了困境，传统的治理模式无法再适应企业的扩张，企业家又难以找到有能力的同时...
