Kelly Services XXXX年中国关键人才能力报告61866295VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页《KellyServices2010年中国关键人才能力报告》全球前五大之一的人力资源服务公司KellyServices（美国财富500强）与《哈佛商业评论》中文版杂志最新合作发布的《KellyServices2010年中国关键人才能力报告》显示：2010年，中国人才市场面临大规模关键人才能力短缺的负面影响。影响范围最广的前三个行业：生命科学与制药、零售、工程。受影响最重的前三个行业：生命科学与制药、运输、金融业。关键人才流失最大的前五个部门：销售、生产制造、工程技术、市场、财务。全行业企业关键人才最重要最稀缺的前三项能力：沟通、解决问题与制定决策、创新思维。五大行业关键人才最重要的能力中国区雇员创业意愿全球高，但对其能力信心不足。关键人才能力短缺的原因及影响。企业如何应对关键人才能力短缺。操作方式比较：竞争力的薪酬、内部晋升、培训被列为前三个重要的方式。跨代员工比较：企业更青睐年轻人才。行业比较：吸引人才力度最大的行业为医药行业，其次为金融、IT、制造等行业-薪酬：生命科学与制药及IT行业分别排名第一、第二；-内部晋升：生命科学与制药、IT及制造名列前三；-培训：金融、生命科学与制药及制造名列前三；-工作与生活平衡-金融、生命科学与制药并列第一。企业外部招聘关键人才的途径：猎头排名第一。企业衡量猎头的前两项标准。第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页该调研针对中国区800家企业高管及人力资源负责人，覆盖生命科学与制药、金融服务、制造、IT与电信、工程等25个行业。本报告深入揭示了经济回暖期，中国区关键人才能力供需状况，在华企业如何积极应对关键人才能力短缺的挑战。全球前五大之一的人力资源服务公司KellyServices（美国财富500强）与《哈佛商业评论》中文版杂志最新合作发布的《KellyServices2010年中国关键人才能力报告》显示：2010年，中国人才市场面临着大规模关键人才能力短缺问题。92%的企业认为其核心竞争力受到关键人才能力短缺的负面影响。23%的企业认为其核心竞争力受到关键人才能力短缺的重大负面影响。影响范围最广的前三个行业：100%的生命科学与制药受访企业、100%的零售受访企业、95%的工程企业认为其核心能力受到关键人才能力短缺的负面影响。影响程度最重的前三个行业：36%的生命科学与制药企业、33%的运输企业、32%的金融企业认为其核心能力受关键人才能力短缺的负面影响最重。第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页企业关键人才流失最大的前五大部门：销售、生产制造、工程技术、市场、财务。全行业的调研企业认为关键人才最重要及最稀缺的能力为最重要且高稀缺的前三项能力为：1）沟通2）解决问题与制定决策3）创新思维高稀缺且非重要的前三项能力为：a）战略性思考b）全球视野c）企业家精神第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页Kellyservices上海区总经理王韬女士指出：“沟通能力在最重要且最稀缺的能力中排名第一。沟通不畅仍是阻碍企业发展的最大障碍。这个答案看似简单但究其原因又很复杂，诸如管理层级、地域差距、部门间隔、专业分工、以及利益攸关方的诉求差异等使得内部对企业的战略、决策、流程、标准、职责等理解存在差异，这些差异往往会被忽视或漠视，从而会使企业的变革陷入困境。沟通变得更加复杂，所以沟通能力仍被排为企业最重视且最缺乏的能力。报告整体数据显示（不同行业侧重有所不同）：战略性思考，全球视野、企业家精神等能力高稀缺但重要度高。但受采访企业的CEO表示：他们很期望中高级人才能够承担更重要的战略角色。但面临经济回暖，企业当前更专注于业务扩张以实现2010年业务目标。由于人才储备不够，很多中高层人才不得不将大部分时间应对一线经理面对的问题，而由基层提升至经理的雇员，在沟通技巧、解决问题与决策、创造性思维存在较大欠缺。所以企业认为短期内...