第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页可行性研究设计配合及土地投标配合指导书编辑马宁日期2007-11-28审核于琛、杨毅清日期2007-11-28批准许立日期2007-11-28修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页为规范公司项目可行性研究阶段的设计工作，加强对设计公司的监控，确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目设计流程中方案阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行VTSJWI016《各设计阶段成本控制指导书》、VTSJWI017《设计合同管理指导书》、VTSJWI018《设计第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页会议管理指导书》、VTSJWI019《设计资料、图纸管理指导书》、VTSJWI020《设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》的规定。1.职责1.1.总部设计中心：1.1.1.配合事业部完成《项目可行性研究报告》中的规划设计部分的内容。1.1.2.项目资料收集和分析。1.1.3.参与事业部编制的《项目产品建议书》。1.1.4.制定项目的《概念设计任务书》。1.1.5.组织概念设计单位的筛选工作。1.1.6.完成概念设计方案。1.2.事业部（或项目公司）1.2.1.组织可行性研究工作，组织完成《项目可行性研究报告》1.2.2.提供项目的《产品建议书》1.2.3.组织完成土地投标文件。1.3.总部成本管理中心1.3.1.参与《项目可行性研究报告》的编写1.3.2.提出项目目标成本。1.4.总部主管副总经理1.4.1.审批选择本阶段的设计单位1.4.2.审批可行性研究报告和确认概念设计2.工作程序2.1事业部或项目公司从政府部门领取土地标书（如有土地招标程序），向各相关部门发出项目可行性研究和土地投标配合要求。2.2设计经理对项目用地进行初步分析，与相关部门讨论，提出建筑形态的初步判断。内容参见《项目前期设计研究示范文本》。第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页2.3事业部(或项目公司)进行产品市场定位分析，按《事业部、项目前期部需提供相关资料内容示范文本》提供相关资料。设计经理依据事业部市场分析、产品定位编制概念设计任务书，任务书内容参见《规划及建筑方案设计任务书示范文本》。2.4根据项目的具体情况选择适合的设计单位，快速谈判签约委托设计。由于通常可行性研究和土地投标时间极为紧迫，应尽量从以前合作过的较好的设计单位中选择，简化甄选过程。2.5设计经理配合成本管理中心提供所需资料及数据，具体要求参见《成本管理规程》中《VT-CB-WI001-项目前期估算编制操作指导书》。设计经理与设计单位充分沟通，组织设计单位按照设计任务书的要求提交三个以上可供比较的概念方案，总部成本管理中心应对所提供的各方案作出成本核算。设计经理组织总部成本管理中心、总部工程管理中心、事业部或项目公司综合各种因素确定入选方案，设计单位按照确定的入选方案在限定的时间内完成概念设计。总部成本管理中心提出目标成本，设计经理同时完成投标文件所需的有关内容（如有土地招标程序）。2.6总部设计中心会同事业部或项目公司参照《规划设计方案评审要点示范文本》审核概念设计正式文本并填写《设计审图意见表》，设计经理督促设计单位按照审图意见修改概念设计方案，经审核通过后，则提供给事业部或项目公司，成为土地投标文件的组成部分（如有土地招标程序）。2.7设计经理完成可研报告中有关规划设计的章节，提交事业部或项目公司。内容参见《项目可行性研究报告示范文本》。2.8事业部或项目公司收集、归纳各部门信息，完成项目可行性研究报告及土地投标书（如有土地招标程序）。3.支持性文件：3.1相关操作指引VTSJWI016《各设计阶段成本控制指导书》VTSJWI017《设计合同管理指导书》VTSJWI018《设计会议管理指导书》VTSJWI019《设计资料、图纸管理指导书》VTSJWI020《设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书》《成本管理规程》中《VT-CB-WI001-项目前期估算编制操作指导书》第5页共5页第4页共5...
