目录前言………………………………………………………………………………….11.绪论…………………………………………………………………………….11.1选题背景………………………………………………………………………11.2本文研究的意义…………………………………………………………….21.3本文研究的方法与工具………………………………………………………22.理论综述……………………………………………………………………….42.1组织的概念……………………………………………………………………42.1.1组织的定义和形成过程……………………………………………………42.1.2组织的特征…………………………………………………………………42.1.3组织设计的一般原则…………………………………………………….62.2项目管理的组织形式…………………………………………………………72.2.1职能式组织形式…………………………………………………………72.2.2项目式组织形式…………………………………………………………82.2.3矩阵式组织形式…………………………………………………………92.3项目管理组织的变革…………………………………………………………112.3.1项目管理组织的规划……………………………………………………112.3.2项目管理组织形式的选择………………………………………………133.IBM公司现状分析………………………………………………………………153.1IBM公司背景介绍……………………………………………………………153.2外部宏观环境分析……………………………………………………………173.2.1企业环境带来的机会……………………………………………………173.2.2企业环境带来的威胁……………………………………………………183.2.3市场竞争加剧……………………………………………………………193.3IBM内部分析…………………………………………………………………203.3.1效率问题…………………………………………………………………203.3.2STG内部以产品为导向的组织结构的弊端………………………………203.4行业分析………………………………………………………………………203.4.1行业增长状况……………………………………………………………203.4.2行业内现有竞争者的竞争………………………………………………214.IBM公司组织结构变革分析…………………………………………………234.1IBM公司STG部组织结构变革过程…………………………………………234.2组织变革带来的好处…………………………………………………………264.3新旧组织结构的对比…………………………………………………………275.总结………………………………………………………………………………285.1对IBM组织变革的总结………………………………………………………285.2对中国的借鉴意义……………………………………………………………296.谢辞………………………………………………………………………………327.参考文献…………………………………………………………………………338.附录………………………………………………………………………………34IBM公司项目组织结构变革分析摘要组织是一切管理活动取得成功的基础，项目组织的主要目的是充分发挥项目管理职能，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的目的。由于项目本身的特性决定了项目实施过程中其组织管理与传统组织管理既有相同之处，也有不同之处。项目管理与传统组织管理的最大区别在于项目管理更强调项目负责人的作用，强调团队的协作精神，其组织形式具有更大的灵活性和柔性。组织结构变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是企业管理的一个重要实践问题，企业受知识经济浪潮的冲击，同时，人们的思维模式、工作方式和生活方式都有所改变，同样，企业管理也面临着知识经济的严峻挑战．本文谨取了国际商业机器公司(IBM)组织结构变革的案例，分析了组织结构变革与企业关系．案例分析，一方面，是对理论的检验，另一方面，是对事实认识的深化．但是，没有普遍适用的组织结构，每个企业的...
