第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页把握企业管理新趋势共同探索管理创新的新途径企业为了赢得市场竞争的胜利，要加速解决的是管理创新，新产品开发，产品质量提高，降低成本和提供优质服务等，一连串的问题是企业得以发展的不可缺少的条件。然而在这些问题中，如何结合企业自身发展需要树立新的管理理念，不断提高现代化管理水平。已成为赢得竞争胜利的关键，因此，在这里最核心的是向管理要利润。时代在前进，社会也在进步，我国的经营管理从最初的机会利润到进一步的订单利润，发展到现在的经营管理，体现出经济社会性的转变和观念更新的日新月异。如何做好企业管理创新我认应从以下几点出发：〈一〉企业内部的协调发展，是当前管理创新重点之一：在管理策略上，应定位于全方位的经营管理，而非仅限代工，代料，分工，制造等等，今后恐怕全公司的接单，生产制造，研发至成本控制，财务管理均完全发挥能力。才能有致胜的希望，才能在比速度，比品质，比价格，比效率的时代取胜他人。自接单管理，生产制度，采购办法，协办厂商管理办法，品质制度，制程管理，仓储管理，物流管理，收款制度，售后服务，顾客管理，成本控制，新产品开发，资讯管理，教育训练，人事制度，每一项都不可或缺，各种制度健全建立，彻底实施，落实执行，追根究底，才能使公司的订单来源不乏，品质稳定，供料正常，效率提升，顾客满意，新产品开发成功，人才第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页培训完成。如此则不畏其它竞争者，且能愈挫愈勇，一技独秀。为了使组织机构形成一个系统整体，有效顺利，合理地发挥作用就应做好以下几点：〈1〉职责权限明确，工作细化在分配工作，划分职责范围应避免重复，遗漏，含糊不清，分配工作要具体，明确，每一次工作不要分得过细，而由许多下一级承担，相同性质的工作要归纳起来进行分析，经常检查，拾遗补漏，以防止出现缺口，量材使用。〈2〉加强团队合作精神，搭建良好沟通平台一个企业能否有良好的发展前途，能否给人以美好的印象，从企业员工表现出来的精神面貌，工作态度和干劲也能作几分管窥。如果仅有优越和客观条件和正确的经营策略，但团队个人干工作时缺乏谦让，互谅，互助的精神，每个团队每个人，都处在紧张，怕担责任的工作氛围中，结果可想而知。因此，一个团队的好坏判定标准就是是否具备良好的协同作战的精神。碰到问题一同商量解决，发现问题及时反馈，各部门内形成良性竞争，与和睦相处的气氛，多开展同级之间和上下级之间的沟通，把问题讲清楚，不要把个人当作“传话筒”，应发挥每个人的创造力和聪明才智。而不要刻意强调部门界限，急于争辩着“这是你们的责任，我要开你的贻误报告”，“这不关我的事？”，抱着“各自只扫门前雪，不管他人瓦上霜”。的观望态度，缺乏将心比心的换位思考意识。第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页〈3〉采取有效的“双激励”，“双惩罚”制度一个公司由于所处的部门地位，工作性质，工作量的大小，以及是否处于被服务人或服务于人的位置，有必要倡导“既分工又合作”的理念，一个企业常常像一台重型机器，而各部门，每个员工就像是机器上的每一个小小的零件一样，如果由于合作不愉快，就会产生无谓的内耗。所以，在奖惩上应该分清各部门的利害关系，是不是该同时奖惩几个部门，在奖惩上实行一定的“连带”方式做到公正合理，客观实际，促使每个部门每个人都能同心同德，责无旁贷地协助他人，树立“主动为下道工序解决困难，就是为自己争取整体受益”的思想，为他人提供积极的支持与建议，我们会看到一种极其融洽，应变灵活，效率很高的工作团队，我们每个人由于置身于这样的团队而倍感愉悦！〈二〉树立企业的当前战略，是当前管理创新重点之二：管理创新思维，首先是一种战略思维，企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维，战略定位的竞争，战略管理具有根本性，长效性，对企业可持续发展具有决定性意义。世界上1000家倒闭大企业中，...
