国企高研班心得体会：党建引领聚合力 产融结合促发展VIP专享VIP免费

根据市委组织部和国资委的统一安排，我非常有幸参加了X月XX日-XX日举行的XX市国有企业领导人员高级研修班。本次研修班以读懂用好《习近平谈治国理政》第四卷拉开序幕，结合了企业盈利与持续发展、国企党建工作与实践、张謇的创新创业精神与当代价值等特色课程，并通过对国企盈利能力的提高及人才队伍培养的讨论与探讨，使我进一步开阔了视野，拓展了思维，让我的理论基础、党性修养和治企能力得到了明显提升。现就本次培训，结合工作实际谈以下几点体会：一、提高政治思想认识，党建引领聚合力本次培训通过学习《习近平谈治国理政》第四卷，使我们能够更好地从历史脉络、理论渊源、实践基础上学习把握蕴含其中的真理力量和实践伟力，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持党的领导，加强党的建设，是我们国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我们国有企业的独特优势。面对世界百年未有之大变局，我们国有企业必须进一步加强党的领导，强化思想引领保障，将党的领导内嵌至国有企业治理制度机制中，切实发挥党组织在“三重一大”决策中的主导作用,在引领企业改革发展中的政治核心作用,在党风廉政建设中的政治保障作用。在日常工作中必须加强理论学习，引导国有企业党员干部补足精神之钙，铸牢信仰之基，把稳思想之舵，凝心聚力助推国有企业高质量发展。二、加强人才队伍建设，创新驱动建高地基金投资的核心要素是“人”，作为一名国有投资人，深深感受到因为国有体制的限制，在人才引进、激励机制等方面与市场化机构存在较大差距。加速专业投资团队建设，激发投资团队活力迫在眉睫。一是注重外部引进，吸引青年高层次人才与专业市场人才。建立健全以信任为前提、包容审慎的人才管理机制，实行与市场接轨的人才评价办法和有竞争力的薪酬标准，通过做活招聘、晋升激励机制，增强高素质投资人才的招引，激发投资团队活力，提高国有资本的配置效率，更好引导和发挥国有资本的经济社会效应。二是强化内部培养，实现全周期培养全方位培训。为青年员工配备业务导师和职业导师，通过员工完整参与项目快速积累实战经验。同时建立通畅的内部人才流动机制，优化内部人才资源配置，打通内部以“能力+业绩”为导向的专业晋升通道，同时实行“管理晋升+专业晋升”双模式，建立奖勤罚懒的考核奖惩机制，业绩考核向一线业务人员倾斜，着力建设高素质三、增强市场竞争意识，产融结合促发展习近平总书记指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处于转变发展方式，优化经济结构，转化增长动力的攻关期。国有企业作为国家经济的“压舱石”和“稳定器”，更应挑重担、扛重责，加强与各类市场主体的融通创新、协同创新，构建相互协同、相互支撑的良好创新生态。作为一名国有投资人，我更是深深感受到自身承载的产融结合的重任。随着国家长三角发展战略逐步落实，南通正深度融入苏南，接轨上海，XX正处于经济起飞的“风口”。我们国有投资企业必须建立健全市场化经营机制，坚持以市场为导向、以基金为纽带、以产业为核心、以园区为载体，建产融结合平台，将资本与产业深度融合，将“有为政府”与“有效市场”有机结合，助力南通产业结构调整与转型升级。通过资本精准对接项目，服务项目，强化重点产业链发展，提升产业基金和国有资本的投资效果，引导社会资本支持服务南通实体企业，为南通构建“如鱼得水、如鸟归林”的创新生态，建设长三角一体化沪苏通核心三角强支点城市、勇当全省“两争一前列”排头兵提供引擎动力。