第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页全球化时代家族企业依然活跃，业绩往往比非家族企业好即使在全球化时代，家族企业依然占据不少国家经济的半壁江山。美国《家族企业》杂志曾经做过统计，发现在美国，家族企业的比例达到54.5%，在英国更高达76%，在澳大利亚是75%、在西班牙是71%，在意大利和瑞典甚至超过90％。研究还发现，在不少国家和地区，家族企业的业绩往往还比非家族企业好得多。2007年一组数据表明，按资产回报率、年收入增幅来看，美国家族企业分别达到5.4%和23.4%，高于非家族企业的4.1%和10.8%；在德国，家族企业在过去10年的发展指数增长率高达206%，而非家族企业仅为47%。[详细]英美家族企业大多完成现代化转型，亚洲家族企业“风韵犹存”虽然同样业绩出色，不同市场条件上成长起来的家族企业，其内涵不尽相同。通常来说，家族持有股份、家族控制公司或由家族成员管理的企业，都被认为是“家族企业”。但在美国、英国等发达国家，家族企业其实也早已转型，更多的传统家族企业选择上市、并聘用职业经理人来管理企业，创始人及其家族成员往往只持股、不再直接插手企业管理。在亚洲的中国、泰国、日本和韩国等国，由于代理人制度不够发达，家族企业则显得相对“落后”，创始人依然把自家企业只交由后代接管，家族成员仍旧参与具体业务管理。然而，这些看上去封闭的家族企业不仅还很流中国上市家族企业成长性优于非家族企业。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页行，而且业绩也不错，这又是为什么？在中国，这种企业模式为何看上去更有利于创造价值？[详细]在市场环境不如西方开放的中国，传统意义上的家族企业依然流行。在中国，人们对“子传父业”的模式绝不陌生，甚至并不排斥。但是，家族企业是否流行及其效率是高是低，与包括劳动力市场灵活性、技术发展程度、私营行业参与程度、政府工作效率、法律执行力度、融资难易程度以及文化背景等因素密切相关。劳动力市场太不发达，寻觅靠谱经理人不如直接传给子女很多时候，委托经理人不如直接传业于子女，直接的原因就是接班人并不那么好找。来自宾州大学沃顿商学院、哈佛商学院和上海的中欧工商管理学员几位教授通过研究就发现，“在制度效率低的情况下，由于劳动力市场有限，优秀的职业经理人非常稀缺”，家族成员往往成为最有吸引力、甚至唯一的选择（参考其联合发表的论文《制度发展对家族企业的兴盛和价值作用》）[详细]为了解决寻找经理人难的问题，日本人炮JP摩根家族一项调查表明，家族企业能成功传到第二代的，只有三成，能传到第三代的，占12%，而能传到第四代的，仅占千分之一。第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页制了折中的“女婿养子”模式，即创始人在公司中物色一个有能力的人，或将女儿下嫁与他、或收为养子，最后扶植成企业的接班人。这种模式仍然是以血缘为基础的传承，但本质上与挑选职业经理人无异，曾在日本非常流行，大名鼎鼎的日本松下集团、三井集团、丰田汽车等，都曾经在“女婿养子”模式下创造出比普通企业好得多的业绩。法治环境无法保障委托关系，聘请“陌生人”打理企业不放心家庭外部环境如何，对家族企业是否兴盛，影响很大。英国经济学家科斯的交易成本理论就指出，在外部市场不发达的情况下，跟陌生人或没有血缘关系的人做交易，“交易成本会”太高，“失信”会太频繁。对此，经济学家、耶鲁大学管理学院金融经济学教授陈志武也持相似观点，他指出，当家族外部的诚信和法治环境越不可靠、血缘关系外的诚信越差，第一代创业者依然会选择由子女接班而不是外聘职业经理人。尽管“子承父业”也有很大风险，往往意味着企业活下去的概率可能不会太高，但因为找不到“信得过”的经理人，企业家也只能选择信“自己人”。家族企业全球网络也曾在罗马尼亚、新加坡等地做过调查，得出一个对比性结论：中国的家族企业传承是最难的。第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6...
