陕西荣伟建设工程有限公司管理文件项目管理手册陕西荣伟建设工程有限公司2014年10月31日发布2014年11月1日实施项目管理手册目录陕西荣伟建设工程有限公司管理文件第一篇组织机构一、项目组织机构图二、项目管理体系图三、项目管理体系职能分配表第二篇项目管理目标一、合同工期目标二、工程质量目标三、安全与文明施工管理目标四、环境管理目标第三篇项目管理制度一、施工现场管理制度二、图纸会审制度三、质量、安全技术交底制度四、技术、质量管理制度五、材料管理制度六、安全、环境管理制度七、机具、设备、计量器具管理制度八、合同管理制度九、工程资料管理制度十、劳务管理制度十一、办公及宿舍区管理制度第四篇项目管理人员职责2陕西荣伟建设工程有限公司管理文件一、项目经理岗位职责二、项目副经理岗位职责三、技术负责人岗位职责四、施工员（工长）岗位职责五、质量员岗位职责六、安全员（环保员）岗位职责七、材料员岗位职责八、劳资员岗位职责九、机具员岗位职责十、后勤行政员岗位职责十一、资料员岗位职责十二、合同预算员岗位职责第五篇项目管理实施办法附件公司项目管理文件3项目经理***项目副经理***质量员安全环保员材料员后勤行政员项目总工程师***专业承包队*********专业施工班组专业工长资料员合同预算员陕西荣伟建设工程有限公司管理文件第一篇组织机构一、项目组织机构图4项目总工程师***项目副经理***各专业工长材料员安全环保员质量员机具员资料员劳资员合同预算员项目经理***陕西荣伟建设工程有限公司管理文件二、项目管理体系图5陕西荣伟建设工程有限公司管理文件三、项目质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表管理体系过程、要素项目经理项目副经理项目总工程师施工员（工长）质量员安全环保员材料员机具员后勤行政员资料员1管理体系1.1文件控制☆☆☆☆1.2记录控制☆☆☆☆2管理职责2.1质量、环境和职业健康安全方针☆☆2.2质量、环境和职业健康安全目标和指标☆☆☆☆☆2.3管理体系策划☆☆☆☆2.4环境因素识别和评价☆☆☆2.5对危险源辨别、风险评价和控制的策划☆2.6法律、法规和其他要求☆☆☆2.7管理方案☆☆☆2.8职责和权限☆☆2.9信息交流☆☆☆☆☆ê2.10管理评审☆3资源管理3.1人力资源☆☆3.2基础设施☆☆☆☆3.3工作环境☆☆4产品实现与4.1产品实现的策划☆☆6陕西荣伟建设工程有限公司管理文件运行控制4.2与顾客有关的过程☆项目质量、环境和职业健康安全管理体系职能分配表管理体系过程、要素项目经理项目副经理项目总工程师施工员（工长）质量员安全环保员材料员机具员后勤行政员资料员4产品实现与运行控制4.3设计和开发★☆4.4采购物资采购控制☆分承包控制☆☆☆4.5生产和服务提供☆☆4.6监视和测量装置的控制☆☆4.7环境和职业健康安全运行控制☆☆4.8应急准备和响应☆△5测量、分析和改进5.1顾客满意☆☆5.2内部审核☆5.3过程、绩效测量和监视☆☆☆5.4产品的监视和测量☆5.5不合格品的控制☆☆5.6不符合、事故与事件的控制☆5.7数据分析★☆☆5.8持续改进☆☆☆5.9纠正措施☆5.10预防措施☆7陕西荣伟建设工程有限公司管理文件注：表示主控职能☆表示强相关职能表示相关职能8陕西荣伟建设工程有限公司管理文件第二篇项目管理目标1、合同履约率：严格履行合同，合同履约率100%；2、质量目标：（1）产品质量符合现行施工验收规范、质量评定标准及顾客要求；（2）内控质量指标：单位工程交验合格率100%，其中AA级优良率---，AAA级优质率——；（3）确保——杯，力争——奖。3、安全目标（1）杜绝重大事故，确保事故为“零”；（2）生产现场劳动防护用品使用率100%；（3）现场安全达标率100%,优良率——。4、环境保护目标（1）现场粉尘、噪声、废水排放符合————规定；（2）杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒或污染；（3）最大限度节能降耗，节约电能——度，节约水——吨。0陕西荣伟建设工程有限公司管理文件第三篇项目管理制度一、施工现场管理制度为了确保工程项...
