人力资源规划问题研究内容提要：国内企业面临的生存竞争压力越来越大，人才是企业竞争的核心动力，高层管理者已经意识到人力资源管理的必要性和重要性，已经从人事管理上升到战略顾问的层面，但普遍存在的一个问题是企业常常忽略人力资源规划。在我国是一个人力资源大国的特殊社会背景下，企业往往认为规划意义不大，获取人力资源是轻而易举的事，事实上国内人力资源高数量、低质量，而企业的发展是建立在高层次人才的引进和储备的基础之上，绝不是通过数量来代替质量。人力资源开发挖掘远远无法满足企业发展的要求、人力资源素质欠缺的问题尤为突出，同时，经济全球化、一体化进程的加快，带来人才竞争的加剧，从而导致一部分高层次人才流失。这就迫切需要企业制定长远的人力资源规划，有步骤、有计划地开展人才工作，提供高质量的人力资本和人才支持，以应对各种挑战。本文主要以S公司为例，分析S公司人力资源配置状况，通过对S公司人力资源现状调查，分析S公司人力资源存在的问题，在对S公司人力资源环境分析以及S公司人力资源预测的基础上，明确S公司人力资源规划的原则及目标，针对性地提出S公司人力资源规划方案，并提出S公司人力资源规划支撑策略。本研究的目的在于提高S公司的人力资源管理水平，拓宽相关企业对人力资源战略规划的实施范围。通过对S公司人力资源现状进行调查，发现S公司人力资源主要存在两个方面的问题：第一，人力资源的结构问题；第二，人力资源的配置问题。这是S公司人力资源管理的突出问题。通过对S公司人力资源供给和需求进行预测，提出了S公司人力资源规划的原则和目标，必须坚持人力资源的需求保障原则、与战略目标相适应的原则、应对环境变化的原则、企业与员工和谐发展的原则。提出了S公司人力资源规划的目标：确保公司业务持续发展、形成行业人才竞争优势、人力资源管理向战略性人力资源管理迈进。本文提出了S公司人力资源规划的方案：人才队伍建设与培养方案、专项人才工程计划、人才选拔与激励计划、人力资源职业生涯规划。文章提出了S公司人力资源规划支撑策略：强化人力资源管理建设、建立员工职业生涯规划和开发制度、实施差异化管理策略、完善绩效管理体系。关键词：人力资源规划供需预测战略管理一、绪论（一）选题背景及意义国内企业面临着越来越大的生存和竞争压力。人才是企业竞争的核心动力。高层管理者已经意识到人力资源管理的必要性和重要性已经从人事管理上升到战略顾问，但是无处不在。一个问题是企业经常忽视人力资源规划。在我国是一个人力资源大国的特殊社会背景下，企业往往认为规划意义不大，人力资源的获取是一件轻而易举的事情。事实上，国内人力资源开发远不能满足企业发展的要求。缺乏人力资源的问题尤其突出。同时，经济全球化和一体化的加速带动了人才竞争的加剧，造成了一些高层次人才的流失。迫切需要企业制定长远的人力资源规划，有步骤地，有计划地进行人事工作，为应对各种挑战提供高素质的人力资本和人才支持。本文立足于S公司的人力资源管理现状，基于S公司的企业发展战略，以各类相关的人力资源管理理论为基础，将该公司的人力资源战略规划进行梳理并认真研究。在对S公司的人力资源现状进行归纳的基础上，制定该公司的人力资源规划，优化人力资源的结构，使公司在人力资源的配置与公司的总体战略发展目标相匹配。本研究的目的在于提高S公司的人力资源管理水平，拓宽相关企业对人力资源战略规划的实施范围。选题来源于作者的工作实际，具有较强的现实意义和研究价值。（二）国内外研究现状1、国外研究现状人力资源规划的理论是伴随着人力资源管理理论的发展而发展起来的。戴维·乌尔里克提出了“人力资源”的概念，被称为人力资源管理的开创者。1954年，彼得·德鲁克在《管理的实践》一本书明确界定了人力资源的概念，认为人力资源是企业最有价值的资源，目前企业拥有的其他资源不具备协调性，整合性，判断力和想象力的能力。这一理论彻底改变了传统的人事管理模式，掀起了以人力资源开发为中心的人才革命。进入人力资源管理阶段，开始把人作为企业发展和管理的重要资源。之后，随着理论的不断发展，人力资源...
