交通局重创文明单位汇报材料各位领导：首先，请允许我代表交通局党委和交通系统的全体干部职工对文明办的各位领导光临我局检查指导表示热烈的欢迎，并对多年来给予我们的高度重视和关心支持表示衷心的感谢。××市交通局是全市公路交通工作的主管部门，负责指导和管理××市及所辖6个县（市）的公路交通工作。改制后现有直属单位8个（公路管理处、道路运输管理处、公路收费管理处、牡宁高等级公路管理中心、公路勘察设计院、交通职工中专学校、公路工程质量监督造价站、镜泊湖疗养院），另外党群关系隶属交通局单位1个（运输集团），协管单位1个（省征费稽查局牡丹江处），外县（市）交通局6个，全区现有职工总数4755人，党员1502人；其中市内职工总数868人，党员351人；外县（市）职工人数3887人，党员1151人。党员占职工总数的比例分别为32%、40%、30%。机关内设12个科室，现有干部39人，平均年龄44.7岁，均为大专以上学历（本科以上学历人员占56%左右，研究生学历6人），党员38人，占机关干部总数的97%。我局于1998年新创省级文明单位，2002年重创省级文明单位，2004年提出争创省级文明单位标兵的目标。几年来，在市委、市政府的正确领导下，在市文明办的热忱指导和大力支持下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕服务中心、服务大局、服务群众、奉献社会，坚持以人为本，创建为民的原则，全面落实科学发展观，内强素质，外塑形象，努力实现了交通工作政治文明、精神文明和物质文明的有机结合、共同提高，在发展交通事业，强化管理职能、服务地方经济、提升行业社会影响等方面取得了显著成效2002年以来，全局共荣获“全国文明单位”等国家级荣誉3项，全省首批“百姓口碑最佳单位”等省级荣誉12项，“为经济建设服务”等市级荣誉82项。截至目前，全系统已建成国家级文明单位（宁安公路养路段）1个，省级文明单位标兵4个，省级文第1页共12页明单位15个，市级文明单位标兵28个，市级文明单位11个。全局10个系统（局系统、公路系统、运管系统、征稽系统和六个（县）市交通局）全部实现了“全省交通系统文明行业”。回顾几年来的工作，我们主要抓了以下几个方面：一、上下齐心、目标明确、全员参与，优化创建氛围1、健全组织机构，确保组织领导到位。为保证创建工作的顺利开展，切实加强对创建活动的领导，我局专门成立了由局党委书记、局长邢鹏飞同志任组长，各党委成员组成、各科室负责人参与的文明创建工作领导小组。下设文明创建办公室（行管科），由局党委副书记周志强同志负责日常工作。在创建过程中，我们坚持“抓机关、带直属、促战线”的原则，始终把文明创建工作作为推动和促进交通事业全面快速发展与交通行业文明进步的主线统筹规划，定期召开会议，认真研究、部署，为交通文明创建工作的顺利推进奠定了坚实的组织保障。2、明确创建目标，确保规划安排到位。我们按照市委和省厅关于创建文明单位、文明行业规划的总体部署，结合我局实际，建立、完善了各年度交通系统文明单位、文明行业创建规划和20XX年远景目标及创建文明行业规划。围绕交通工作制定了我局文明创建工作的总体框架（围绕一个中心：创建省级文明单位标兵；巩固一个成果：市级文明系统标兵；提高两个能力：交通公共服务能力，市场监管能力；做好两项任务：服务于地方及区域经济发展，服务于社会公众需求；落实六项建设：建设务实交通、建设法制交通、建设高效交通、建设和谐交通、建设廉洁交通、建设学习交通；实现一个目标：塑造交通人新形象）。并根据每年工作和文明建设提出的新要求，及时调整、完善规划内容，使其更具有针对性、操作性、实效性。3、夯实创建基础，确保机制健全到位。一是实施“一把手”负责制。根据各局长的分工及各科室的工作特点，把全局的文明创建工作紧密融合到全系统的目标管理工作中，有目标、有责任、有权力、有义务、有考核、有奖惩，形成了一把手抓全面，专职副书记抓具体，党委成员按照分工抓战线、机关各科全员参与、齐抓共管的创建体系。二是在机关中开展了“双第2页共12页文明”（文明职工、文明职工标兵）和“十创”（学习、调研、信息、公文评...
