摘要随着经济的发展,建筑施工企业面临着巨大挑战
施工企业想在激烈的竞争中做出好成绩,就必须有合理的设计方案和有效的评价体系,以便实现建筑施工企业的价值
以前的绩效评价体系只关注财务因素,不关注非财务因素的作用
这种情况是不能适应建筑施工企业发展的
在价值链理论的绩效评价体系指导下,建筑施工企业为了实现增值的目的,会对建筑施工价值链进行分析,得出有价值的东西,并且优化
这样做的好处是可以提升施工企业价值,让企业在激烈的竞争中得以生存
这篇文章讲解了建筑施工企业的内容,将价值链理论和绩效评价理论等结合起来,研究施工企业的绩效评价体系,主要是为了建立施工企业的绩效评价指标体系
第1章,讲述这篇文章的研究背景、研究方法和技术路线等
根据国外研究文献,得出本文框架结构
第2章,讲述绩效评价和价值链理论
阐明了价值链的发展前景、含义、元素、如何评价,如何构建绩效评价体系
第3章,分析了我国建筑施工企业的评价体系
介绍了建筑施工企业的管理特点和我国企业绩效评价存在哪些问题
第4章,认真分析建筑施工企业的价值链,了解工作程序并进行优化,找到企业的增值环节,建立有效的绩效管理体系
第5章,实行绩效评价体系的相关建议
第6章,得出结论,总结研究过程和最终结果
关键词:价值链,绩效评价,建筑施工企业AbstractWiththeconstructionmarketcompetitionintensifies,thedevelopmentofconstructionenterprisesfaceallchallenges
ConstructionTheconstructionenterprisetotalentshowingitselfinanincreasinglycompetitiveenvironment,wemustdeviseeffectiveperformanceappraisalsy