屯选精矿深加工项目施工组织设计VIP免费

云锡大屯选矿分公司300t/d粗锡精矿深加工项目1000kVA6/0.4kV变压器部份施工组织设计个旧云锡供水建筑安装工程公司2010年10月16日一、施工现场组织机构1.1施工现场管理机构个旧云锡供水建筑安装工程公司由车建国同志主管工程项目部的工作。现场项目部是个旧云锡供水建筑安装工程公司派出机构，在施工管理、用工、对外协调等方面独立行使公司所赋予项目部的职权，负责办理与建设单位、监理单位及设计联系或办理工程往来文件。施工现场组织管理机构图个旧云锡供水建筑安装工程公司项目经理：赵幸福项目总工：杨峰安全员陈潇俊质检员李鹏翔计划员李智富综合协调员倪金荣办公室资料员杨荣材料员卢文娜施工队队长：何少平技术员：杨兴卫线路工：20人1.2工作职责1）项目经理a、组织项目部全体员工实施质量方针、安全方针、质量目标、安全目标和文明施工目标。b、按照公司质量手册的规定开展各项质量保证和质量管理活动，对工程的全过程实施有效的控制，确保工程质量符合规定要求。c、认真贯彻执行国家和南方电网公司有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。d、在布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个环节，在确保安全的前提下组织施工。e、认真贯彻执行上级编制的安全施工措施，负责组织编制本工程的安全措施，经批准后组织实施。f、负责组织对个施工队（班）施工项目开工前的安全施工条件进行检查的落实，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。g、按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。h、检查和指导专职安全员的工作，确保安全监察人员履行职责。i、负责本项目的安全教育，认真组织与检查项目部每周一次的安全日活动。j、负责组织每月一次的安全施工检查及整改，严格遵守安全，文明施工的规定，确保各施工范围内做到安全文明施工。k、参与工程竣工验收投产工作，组织结算资料和分析总结。接受审计。2）项目总工a、贯彻公司质量方针，负责工程项目和技术管理工作，实现公司质量目标。b、组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及技术管理制度，规范施工行为。c、负责审核项目作业指导书（作业指导书、安全技术措施、施工手册）。d、负责设计图纸、技术资料、施工作业指导书的审核和编制工作，并作技术交底。e、负责图纸资料文件控制并配合质检部门对工程施工的全过程进行质量检测与监控。f、负责对施工说需原材料进行检验，保证原材料满足工程质量要求。g、负责本工程的安全技术工作，组织并主持安全工作、规程和安全施工管理规定的学习和考试。h、按《工程施工组织设计》和《作业指导书》编制安全施工措施。i、负责布置、检查、知道个施工队（班），技术员编制分项工程的安全、技术措施和交底工作，并要施工现场督促执行。j、工程竣工后，负责组织工程竣工资料和移交工作。3）技术质检员a、在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。b、严格执行项目经理部制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。c、按照有关标准、规范对工程施工中进行全过程的质量管理并进行抽样检查，抽样检查率不低于有关标准规范要求。d、对工程施工全过程进行追踪检查，保证工程质量。4）安全员a、认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全措施管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，在项目经理的指导下，做好本项目的安全施工管理工作。b、负责监督、检查本工程施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的安全隐患、事故隐患应立即督促整改。c、有权制止违章作业的声音指挥，有权对违章者进行经济处罚，对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止施工，并立即报告项目经理研究处理。d、参加施工项目开工前的安全技术交底，检查开工安全施工条件，监督安全施工措施的执行，参与审查安全施工措施。e、在施工过程中进行全过程的安全监督和安全管理。负责雷管、炸药等危险物品的申报，购买及发放管理。f、协助项目经理布置与检查每周的安全日活动，督促各施工队伍加强安全管理并检查施工队的每周安全日活动情况。g、参加项目部安全会议和生产协调会，协助项目经理布置、检查、总结安全工作，对存在的不是和问题，制定有效的安全措施并...