一、监理大纲①、质量控制管理措施；②、安全文明施工监督管理措施；③、进度控制管理措施；④、投资控制管理措施；⑤、合同方面协调管理措施；⑥、信息方面协调管理措施。⑦、保修阶段的服务管理措施。（一）质量控制管理措施1.质量控制目标：合格。2.质量控制原则1）以建筑工程施工质量验收统一标准为依据，督促我公司全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督我公司的质量保证体系落实到位。4）严格要求我公司执行有关材料试验制度、见证取样和设备检验制度。5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6）坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。3.工程质量控制措施及实施要点1）施工阶段质量目标控制流程图质量目标分解施工方案报审施工人员资质报审工程材料设备报验施工机械设备报验整改通知监理审批验收分项、检验批自检合格报验监理工程师检查验收与质量目标比较不合格整改分部工程报验汇总分项、隐蔽工程资料、质量评定表，进行监理复验，与质量目标比较不合格整改不合格整改整改通知阶段验收（基础、主体、竣工）单位工程监理初验，与质量目标比较实测实量内业资料检查外观检查单位工程质量综合评定初验报告竣工验收申请整改通知正式验收办理工程移交手续施工阶段质量目标控制流程图2）质量的事前控制1.熟悉和掌握质量控制的技术依据，本工程的设计施工图纸和技术说明，地址勘察技术资料，施工验收规范。2.参加施工图设计交底和图纸会审接到委托人的设计文件后，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题各专业监理工程师书面报总监理工程师，经总监汇总整理通过业主向设计单位提出。总监及有关监理人员应准时参加由业主组织的设计技术交底和图纸会审会议，了解其设计的指导思想、建筑艺术构思以及其对建筑材料、设备、构配件和施工中特别注意事项的要求等；了解设计单位对业主、我公司、监理单位提出问题的答复。图纸会审记录由我公司负责整理，建设、设计、施工和总监进行会签后成为工程变更。3.施工单位的资质审查总承包单位的资质在招标阶段已经进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；我公司配备的技术管理人员及实验室的仪器设备。审查特种专业施工人员的施工资质审查分包单位资质4.施工场地的质检验收现场障碍物（包括地下、架空管线等设施）的拆除、迁建及清除后的验收，对原基坑、桩基的检测和验收。现场定位轴线及高程标桩的检测和验收。5.审查施工单位报送的施工组织设计施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施，经监理方审批后执行。结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件，经监理方审批后执行。要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施，经监理方审批后执行。针对工程项目的具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，经监理方审批后执行。要求总包单位编制标准工艺流程图。6.在工程开工前，总监理工程师要根据公司的各项管理制度要求，组织专业监理工程师编制监理规划，经公司技术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送建设单位。总监理工程师要组织专业监理工程师针对项目的特点编制项目实施细则，监理实施细则应符合监理规划的要求，做到详细、具体，有可操作性。除监理细则外，在关键和主要部位施工前，监理人员要制定相应的预控措施。7.总监理工程师要组织专业监理工程师、监理员制定本工程的旁站监理方案，见证取样交接方案。组织专业监理工程师配合承包单位技术人员根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行检验批的划分，为工程施工质量控制做好准备工作。8.生产环境、管理环境改善的措施协助施工单位完善质量保证工作体系。主动与当地质监站联系，汇报在本项目展质监工作的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助。审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案。审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。完善质量报表、质...
