保证工程质量的技术组织措施编制人:审核人：批准人：编制时间：年月日一、电源及供电的系统说明：1．电源由总配引来，电压为380／220V，照时动力双倍路电源进线电缆枨架引至一层配电室。电梯疏散照明用电为二类负荷，采用双电源供电，电梯双电源设计为末端互投，其余的在动力柜内集中做互投接线。2．配电采用TN－C－S系统。二、质量保证组织体系1、组织体系：项目部设技术负责人一名、专业工长一名、专业质量检查员一名、班组设兼职质检员一名。2、各部门及人员的职责：1）、公司质量部的职责（1）、负责贯彻执行管理法规和管理制度，按照检验评定标准，对工程的施工全过程，实施监督检查，指导质检系统的工作。（2）、负责检验单位工程，抽检分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料，参与重点工程隐蔽工程的质量检查。（3）、负责本科在质量体系文件中，《产品的标识和可追溯性》、《过程检验和试验》、《检验、试验状态》、《不合格品控制》、《质量记录》、《服务》六大要素程序文件的编制和实施工作，并参加工程承包合同评审工作。（4）、负争编制公司年度质量计划，审核项目部编制的工程项目质量计划并监督检查执行情况。（5）、严格执行企业质量手册和程序文件各项要求，确保工程项目在施工过程中符合质量保证体系规定并满足合同要求。2）、项目部技术负责人职责：（1）、执行公司质量体系文件的有关规定，对工程质量负直接的技术领导责任。（2）、负责组织编制施组和质量计划，上报公司技术部审核批准后，向项目部成员进行交底，并记录。（3）、严格过程检验和试验工作，按施工顺序及时督促通知试验员做好施工试验和试配工作。（4）、协调各专业工程设计中在位置、标高等出现的矛盾。（5）、负责组织专业工程师制定甲方分包工程成品保护措施。（6）、参加分部工程的自检、互检工作，并参加单位工程自检。（7）、负责最终检验中工程竣工后的自检，自检合格后向技术部审请预检。（8）、参加甲方组织的回访验收，完善竣工验收单，将全套技术资料交质检站。（9）、参加质检站组织的核验，取回资料（含合格证或五联单）整理一式三份交技术部。3）、专业工长的职责：（1）、服从项目经理和生产负责人领导，在施工进度、质量及安全生产和文明施工方面对领导负责。（2）、负责实施施工组织设计和施工方案中本专业的内容和要求，并进行跟踪监控。（3）、认真熟悉设计图纸，参加图纸自审，会审，设计交底。（4）、负责对班组进行本专业的书面技术交底及检查班组的二次交底执行情况。（5）、负责组织好班组施工过程的自检、互就检、交接检工作。（6）、负责组织本专业的预、隐检工作，填写本专业的预、隐检记录，组织分项工程检验评定工作，并填写检验评定记录。（7）、参加质量安全问题及事故调查分析工作。（8）、负责组织落实上级对本专业的质量及安全文明施工中的改进措施。（9）、负责文明施工、安全生产的具体实施工作，并做好书面安全技术交底。（10）、合理安排本专业的生产，负责本专业材料节约工作。（11）、统计承包班组工作量及工作人数，上报项目经理。（12）、参加日常生产例会，并提出需解决的问题。（13）、认真填写施工日志。（14）、负责本专业的成品、半成品的保护工作。4）、专业质检员职责：（1）、质检员用记录施工日志和挂牌的方式，负责本专业各施工工序标识。（2）、参加主要材料、设备及半成品进场后的质量检查和验收工作。（3）、负责过程检验工作，对存在质量问题及时反馈给工长，并复查最终结果。（4）、在工长对各专业预、隐检的基出上进行核查，认可后签字，并填写申报表，请监理或甲方进行检验，合格签字后，通知工长和生产负责人进行下道工序。（5）、负责做好施工过程中的质量检查记录，及时交给资料员，并上报质量负责人。（6）、对施工中的不合格项作出标识，通知工长和专业工程师，共同到现场确定轻微不合格项的处置方案。（7）、参加项目部组织的一般不合格项的评审工作，并做好记录。（8）、参加基础和结构竣工验收工作，并做好最终检验中的自检。（9）、对分项工程质量进行评定，评定方法用统计技术按检评标准中的规定，按百分...
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