建安工程集团公司上半年工作总结及下半年工作谋划20XX年上半年工作总结及下半年工作谋划20XX年上半年，我们公司以贯彻落实党的十九大精神为中心，紧紧围绕集团公司年度工作总体要求，按照年初制定的工作计划，团结协作，共同努力，凝心聚力，砥砺前行，保持了较好的发展势头。现将上半年的指标完成情况汇报如下：一、20XX年上半年各项指标完成情况：20XX年上半年计划投资74144.1万元，实际完成投资23632.68万元（报表数），其中：建安工程6342.52万元，设备16463.99万元，其他费用825.77万元。完成上半年计划的31.87%。（一）工程建设方面：中厚板车间完成厂房基础施工80%，钢柱吊装150根，64榀屋架梁到厂，目前正在组织安装；冷轧、精整车间。灰土挤密桩累计完成95395根（共98395根），完成97%，混凝土桩累计完成1053根（共2226根），完成47.3%。熔铸车间。基坑开挖累计完成134个（共204个），完成65.7%；基础混凝土成品完成53个（共204个），完成30%。（二）设备招标订货方面。主要工艺设备完成招标工作，累计完成设备招标60项，签订设备合同39份，合同金额24.8亿元，完成设备概算投资的81%。完成主要进口设备“1+3热轧机组”、3000mm冷轧机、2500mm冷轧机、智能化仓储系统（高架库）等长周期设备合同签订工作。完成了“1+3”热轧机组、125mn预拉伸机组、2500mm冷轧机、铸造机等设备初步设计联络会，主要设备进入设计制造阶段。（三）项目进展滞后原因分析、后期管控及赶工措施对照项目总体网络计划图节点要求，计划目标未完成具体情况如下：1.工程方面第1页共7页（1）中厚板车间主厂房土建工程实际进度情况。对比项目总体网络计划节点要求，实际进度滞后89天，造成设备基础计划开工时间推迟至20XX年8月28日。进度滞后原因分析：因中厚板车间施工材料价差调整问题，公司与施工方就调差进行多次洽谈与沟通，无法达成一致意见，自20XX年2月份后至目前，中厚板车间土建工程进展缓慢。后期管控及赶工措施：一是加快与中厚板车间主厂房土建工程Ⅰ、Ⅱ标段施工单位材料价差的谈判进度，尽快达成共识并签订补充协议，同时督促两家施工单位一周内全面恢复施工并制定有效赶工措施，可压缩工期35天。二是将中厚板车间附属工程通过定向谈判的方式交由原施工单位实施，既节约招标时间，也可实现交叉连续施工，可压缩工期50天。三是采用优化后的深基坑施工方案，实现厂房基础土方和设备基础部分土方一并开挖，既压缩了后期设备基础施工工期，又大幅降低了建设投资（节约投资约600万元）。四是采取超常规管理措施，把中厚板车间主厂房土建工程作为关键线路实行动态管理，盯紧每日实际进度，按新调整的网络计划快速推进。（2）熔铸车间主厂房土建工程实际进度情况：对比项目总体网络计划节点要求，实际进度滞后53天。进度滞后原因分析：主厂房土建工程于20XX年12月15日开标，由于与第一中标人在合同洽谈过程中，其不愿意接受承兑，合同无法签订。20XX年4月份，第一中标人以不接受承兑和材料涨价为由弃标，公司与第二中标人签订施工合同，5月底才开工，影响进度约5500万元。后期管控及赶工措施：一是加强施工组织，严格合同管理，切实保证在合同工期第2页共7页内完成。二是熔铸车间深基坑施工可参照中厚板车间成熟的设计方案，很大程度上减少设计、论证、优化时间，并且在优化后的深基坑设计方案中，实现厂房基础土方和设备基础部分土方一并开挖，既压缩了后期设备基础施工工期，又大幅降低了建设投资。（3）冷轧、精整车间地基处理工程实际进度情况：地基处理工程处于关键线路上，计划竣工时间为20XX年5月26日，实际进度对比年度网络计划滞后20天。进度滞后原因分析：一是因场地标高不到位，需要进行土方回填；二是建设方案变更，精整车间部分区域需要大面积回填压实，影响工期15天。后期管控及赶工措施：一是厂房土建工程提前招标并进场施工，实现厂房基础工程与地基处理尾工交叉作业。二是地基处理湿陷性检测及荷载试验提前进行，确保不影响厂房基础施工。（4）道路及雨水管网工程实际进度情况。超前20天。进度超前原因分析：考虑到雨季排水及环保因素，提前进行施工。（5）挡土墙工程实际进度...
